在培训工作人员眼中，普遍有培训工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的感受。培训工作人员也做出了种种努力，比如培养师资、开发课程、搭建学习平台等，但是总体而言，员工仍感到培训机会缺乏，培训质量不能....

招人难，留人更难。企业HR费心尽力招来的新人，没有过试用期就离开了，这令人沮丧，不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工，不清楚该怎么帮助新员工快速成长。许多企业将目光聚焦在....

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。 在绝大多数创....

员工是企业的最大资源，没有员工就没有企业。人才是兴企强企的根本，是提高优质服务的根本。内部培训是企业将每一普通员工铸造成人才的特殊学校，是企业造就复合型人才最有效且成本最低的培养方式。 “学习型”企业....

学习大体上分为三类。一类是基础教育，这是国家给你提供的。二类是个人需求教育，这一类教育是根据自己工作的需要，自己确定要学的内容。三类是供职单位根据岗位需求，给你的教育，这种教育也叫培训。 考虑到“培训....

很多人对企业培训和企业内训的区别不是特别清楚，甚至一些公司的HR、大领导也没能分得很清楚，所以往往有产生双方双方沟通时多维度的信息错误。应该说企业培训、企业内训都是紧密联系的，现在各行各业中也多见培训....

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新。当工作中出现问题，管理中出现漏洞时，管理者需....

说到员工培训，很多人都觉得这是人力资源部门的工作，员工的能力成长似乎与管理者毫无关系。企业内训也都是由企业邀请培训师到企业里去讲课，培训师可以根据企业来安排培训课程和内容，针对性非常强。培训讲师也是企....

国外的企业都很重视对员工的教育培训，细心的人们可以看到外资企业在招聘的广告中，千篇一律地都写有这样的字句：一经录用，即提供良好的教育培训机会和极具竞争力的薪酬。而现在国内的企业也都越来越重视培训，就算....

随着移动互联网的发展，传统行业正在发生翻天覆地的变化。众所周知：金融、健康、教育、物流、交通等领域正在被众多移动互联网企业颠覆与重塑。 移动互联网这么火，如何应用在企业学习上？ 今天小编就带大家来看一....