在培训工作人员眼中，普遍有培训工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的感受。培训工作人员也做出了种种努力，比如培养师资、开发课程、搭建学习平台等，但是总体而言，员工仍感到培训机会缺乏，培训质量不能令人满意。

经常有HR在选择企业培训系统的时候，货比三家，但是找来找去，就是找不到适合自己企业的产品，找的最多的就是教育行业的网校系统，所以现在很多家专门做网校的企业纷纷看到了企业培训的前景，开始整合一套适用于企业的培训系统。但是在小编看来，后期整合的培训系统往往不能决定性的满足企业培训所需，更多还是以网校的思维需求来服务企业级客户，不能做到真正意义上的为企业解决难题，所以选择企业级网校系统还需各位HR三思。

那么什么样的网校系统，才能获得企业青睐！

其实，这类系统有很多的称呼——企业培训系统、企业学习系统、E-learning系统等等。

不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。通常情况下，一个岗位对任职者的能力要求可以分为两个方面：其一是专业能力，指的是完成工作必备技能，如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。其二是通识能力，指的是对完成工作有很大帮助，如沟通能力、团队协作能力等。要想做好企业培训系统，就要先对员工的岗位进行分析。

企业培训系统做好能力建模是在岗位分析的基础上，对岗位关键能力进行梳理和分析，邀请专家、相关岗位上级领导共同建立岗位胜任力模型。此模型不仅可以作为企业培训管理人员构建企业培训体系的理论依据，也可以作为员工在企业内职业发展的路径，让员工对自己在企业内的发展前景有一个清晰的认识，提高员工参加培训的积极性。

企业都不可避免需要用在线培训系统，特别是在今天互联网普及度那么广的时代，企业不管要给客户培训还是各地分公司员工的日常培训，抑或是代理商的培训交流，都离不开培训系统，企业中的培训任重而道远，需要全体员工、主管的参与，这样才能让人生生不息，才能让企业焕发青春，培训部门的人要做的是建立足够好的培训机制，这样才能让培训系统中的每一个人各司其责，才能保证企业的航空母舰开疆扩土。