很多人对企业培训和企业内训的区别不是特别清楚，甚至一些公司的HR、大领导也没能分得很清楚，所以往往有产生双方双方沟通时多维度的信息错误。应该说企业培训、企业内训都是紧密联系的，现在各行各业中也多见培训中有咨询而咨询中也有培训的项目。今天，小编来浅谈一些企业培训、企业内训的区别。

企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，在企业内部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任的讲师，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。

说道企业内训了，再说说企业外训，是由社会上的培训机构来实施培训，可以利用社会上的培训咨询，弥补企业内训的不足。外训不仅节省了金钱，更节省了时间，提高了效率。通常可以选择的方式有：聘请外部讲师、聘请专门的培训机构、聘请咨询公司、聘请学校教育机构等。

企业培训：培训讲师往往更多“单兵作战”模式，培训项目也可能由多名讲师共同完成，但执行过程更多的为个人主导。一名合格的培训讲师应该具备有比较深厚的理论基础和一定的企业管理经验，而且对沟通能力、表达能力、共情能力甚至演讲能力要求较高。

培训的目的是让学员学到他们需要/应该学习的知识和能力，帮助企业达成更好的经营、管理目标，例如，为提升团队客户服务能力进行一场服务能力提升专项培训。

培训是把相关人员召集在一起，在公共场所进行集中讲解授课，是“老师讲，学员听”的基本模式。培训实施多为一位或几位培训师负责培训工作，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听、看、练等形式来接受知识、经验、技能。不同的讲师能力及风格不同，所以培训执行往往带个较重的个人特色。

培训是大多数企业比较通用的一些管理办法，从模式、思维、技能等入手，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性和针对性。培训虽然只是一种“口头讲授”，但如果培训讲师有能力将相关知识、技能、标准、信念传达给受众并影响受培训者的行为、理念，使受培训者运用接收的信息做出正确的行为，同样能够达到解决问题、推动企业健康发展的目的。优秀的培训师往往能够激发个人、团队潜能，解决团队及企业中很难被量化，但对企业和团队发展有深远影响的问题