说到员工培训，很多人都觉得这是人力资源部门的工作，员工的能力成长似乎与管理者毫无关系。企业内训也都是由企业邀请培训师到企业里去讲课，培训师可以根据企业来安排培训课程和内容，针对性非常强。培训讲师也是企业培训是否能获得成功，取得效果的关键因素之一。选择谁来做培训师、怎样选择培训师，自然也成了企业培训中的一个热门话题。

在某人力资源网站进行的一个有关企业培训的调查中，42%的受访企业倾向于选择内部从事相关工作且有优秀表现的员工来担当培训讲师，其次是选择职业培训师，占到25%，选择实战派的知名企业高管和咨询公司高级顾问的均为12%，对学院派的知名学者教授的选择最低，仅有6%。专家分析说，随着外部经济形势的不断变化，很多企业考虑以更低的投入实现更高的企业目标，因此不约而同地选择培养优秀员工作为讲师。另外，培养内部培训师也是对某些有着个人成就需求的员工进行激励的一种有效方式。

培训需求是由培训需求调查和培训需求分析两个既相互独立又相互联系的过程所组成的，并且存在时间上的先后关系。可很多培训组织者喜欢自己“拍脑袋”，想做什么培训就组织什么培训。因此如果想请适合的培训师，就一定要明确培训需求。看员工喜欢培训什么内容？希望什么样风格的培训师？做好培训，就一定要根据企业相应的需求组织相应的培训师来授课。

培训目的是指对一个意图的综合表述，比如通过管理培训提高企业管理层的培训意识。这时请一些专业管理学方面的教授来授课可能更适合。

不同的培训请不同的培训师，相应很多培训组织者都能把握，但是有一点却陷入了疑问。有些培训师是可以讲很多课程的，这个时候如何把握就显得尤为重要。有些培训师是万金油，上讲天文，下讲地理。每个培训师都是他自己最擅长的课程，如果你的培训内容是某培训师长授课范围之内的课程，那么一定要弄清该课程是否是他的主打课程。

在价格方面，不同培训师、不同课程的老师价格是不一样的。如果是给中高层培训，那么培训组织者一定要申请足够的经费，以便请更好的培训师。给一般的员工培训，经费可能就会少一些。要把握一个原则，用适当的经费请合适的培训师。

有经验的培训讲师能注意倾听您的问题，很好的分析能力。能提出适合企业的需求和建议，相当于企业顾问师。

面对当前各行各业日益激烈的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的团队，打造学习型组织是不断提升企业员工专业能力的必由之路，而通过持续而有效的培训则是最重要的手段。