数字化时代，不少企业以成为学习型组织为目标，建立企业大学平台是较为可行一种方法，它不仅能较好地完成企业人才的培养，对企业文化的沉淀和组织架构的变革都有很大的推动作用。那么该如何构建企业大学平台呢？这个问题又可以拆分成很多个小问题，企业大学平台的目的是什么？企业大学平台的愿景是什么？企业大学平台的预算该如何用？企业大学平台的运营什么最重要。  

想知道如何构建企业大学平台？先做好第一步，为什么建企业大学平台？很多企业还没弄清楚这个问题就开始风风火火地建校，等人员队伍建起来了，开始要实际进行工作的时候才发现，一切工作都没了头绪，越来越被动和盲目。对如何构建企业大学平台来说，最重要的是先定位好企业大学平台在企业中扮演的角色。是主要负责人才培养还是重点在于企业文化传承，是推动企业变革还是为了整合产业链条进行品牌营销。它们之间的比重是怎么样的。这些对如何构建企业大学平台来说，都很重要。  

那么如何构建企业大学平台的运营团队呢。对于企业大学平台的运营来说有两个要点，一个是团队的建立，另一个是运营风格的确立。团队的建立并不是越多越好，要让人用到岗位上。一个团队有几个重要的角色或者部门，一个是中台角色，负责业务与企业大学平台的链接作用，一个是一线研发，负责课程开发与知识的萃取，另一个是数据分析与技术运营，为前线和中台乃至高层提供运营方向复杂决策。而如何构建企业大学平台的运营风格呢？一般不能急功近利，需要稳步推进。在运营初期，可选择一些见效快而且轻盈的项目，如有效面授新员工、产品销售、经验萃取等。  

接下来需要思考如何构建企业大学平台的高层团队，中国的很多企业大学平台会直接任命业务部门的高管为校长，这种跨界经营对管理者提出很高的要求，很多业务高管并不了解教育方面的管理，可能会影响到整个企业大学平台的运营思路，对企业大学平台杀伤力较大，很多企业大学平台都因为分管领导的调整不及时而导致短期内运营不起来。理想的企业大学平台管理者应该有一套系统的概念，具备较好的教育背景。  

由此可见，解决运营风格和团队，确定高层，名企定位，是解决如何构建企业大学平台的关键。