企业竞争日以表现为人才竞争，员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段，俗话说：“没有个人的成长，就没有企业的成长”。据统计，每个企业每年在员工培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资的5%。而我们各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平，用于员工培训的投资微乎其微。

企业投入的人力、财力在员工培训上，但培训效果常常不明显。很多企业由此不重视培训，那么如果提高企业员工培训效果，已成为企业的一大难题。

企业培训效果的现状问题

培训目的性不强：企业培训目标较为模糊，由于没有必要对员工培训需求分析，在做培训决策时有很大的随意性，比较主观，对于各个岗位的能力需求以及员工的能力情况并没有一个清晰的认识，没有针对相应的问题基于相应的解决方案，只是流于形式，走过场。

培训模式和方法简单，缺乏有关的培训知识，在线培训方式上还是运用传统模式进行，采用最简单课堂式教学，较多的单纯的理论灌输，使培训效果大打折扣。

轻视培训评估和监督，使员工学而无用，没有将培训工作形成闭环，无完整的员工培训记录，没有完善的评估机制不能说明培训效果，无法形成培训与提高员工技能的良性循环。

培训激励机制不健全，企业员工培训参加培训知识听任于行政命令，员工不愿培训，躲避培训的现象严重，尽管有的培训计划安排得很详细，由于缺乏一套培训与岗位晋升、晋级相关联，并没有从根本上将员工培训的“要我学”变为“我要学”。

对企业培训效果最大化的几点建议

培训前做调查研究，提高培训的针对性

每个公司每个人每个职位都有各自完全不同的特点，如果想让培训有效，企业首选需要进行非常有效的调查研究。受训员工到底需要什么样的培训？他们对什么样的培训感兴趣？他们在公司面对什么样的问题？这些问题根源在哪？都是需要通过调研解决的。必须找到真正问题根源，对症下药。

增强管理层的重视

几乎所有公司管理层都支持员工培训，但支持和重视还是远远不够的。企业领导应重新审视培训职能，并且要身先士卒参与提升自身技能与素质的培训。

让学员积极参与，完全投入

达到高效的培训效果的的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。其次，在培训项目中，拓展培训师要以专业知识和自己的经验分析项目的意义。在项目结束后，鼓励每个学员说出自己的感受与伙伴进行分享。

重视考核评估，适当引入激励机制

通过对培训效果的评估，可以总结培训经验，发现不足，为公司今后培训工作的开展提供方向和思路。另外，在开展员工培训后，及时进行必要的考核，表彰在培训后发生转变的个体行为，扩大培训的影响力，强化和巩固培训效果。除此之外，要适当引入激励机制，抓住员工内在的关键需求，有效调动员工参与培训的积极性，使培训工作的开展步入良性循环。

总之，企业想要获得很好的员工培训的效果必须处理好从培训实施前的培训调查到培训后如何引导激励员工运用培训所学知识过程中的每一个环节。因此，重视培训、重视员工全面素质的提升和对公司文化的认同，优化培训制度体系，打造学习型组织，创建学习型企业文化，是提升企业核心竞争力，实现企业与员工共同发展的重要途径。