不少企业的培训负责人表示，自己辛辛苦苦做的几十页企业培训课程设计，但是拿到老板那里汇报，却是几分钟就被否决了。为什么呢？对此内训宝小编表示，根本原因就在于“有效”二字。

一般来说，一个有效的企业培训课程前提要了解四个方面的问题，下面就从这四方面开始来解读一下：

企业培训课程必须要跟公司业务情况相结合起来，如果只是满足员工的需求，就会成了“无本之木”。所以，做好企业培训课程，先要了解好公司业务情况。

问题1、 方案给谁看？

所有的工作都是需要说服的过程，企业培训课程先要能够说动领导批准。

解答：

首先企业期望的培训是长期性，意思就是要满足公司长期业务发展，长时间对人力资源管理的需求而做好培训。

其次，在培训中期，是为了更加满足公司全年业务对人力资源需求而进行培训。因此，基本上全部的培训最终目标都是为了提升工作效率，持续改善组织绩效，去达成企业发展战略目标。在公司中，最了解公司业务、发展战略及新一年工作目标还有可能就是管理高层，通过与管理高层沟通，了解他们对培训效果的期望和对企业培训课程的看法。在大部分情况下，还可以得到管理高层对培训的支持和承诺，对培训工作是相当有利的。

再到是岗位目标，考虑到要满足员工能高效完成本职工作需求，对岗位的所需知识、技能等实行的培训；

最后是个人目标，考虑到员工达成其职业规划生涯的目标需要企业提供的培训。

问题2、方案是否有利用的资源？

培训要花钱有了效率，就需要善用目前现有资源。实际上，培训资源是非常非法的，只需要培训负责人能够善于开放和搭配组合，便可以节约成本。

解答：

一般来说，优秀的企业都会有一套非常完善的培训体系和课程内容，并且都会有自己的企业大学。对于大部分企业来说，或许不能与世界注明企业相比较，但是善于挖掘和运用内部资源也是极其有利的。完整有效的培训必须是内外培训相结合的。