如今市面上的企业培训课程如此之多，怎么建立才好呢？我们一起往下看看有哪些注意点。

一、明确企业培训的定位

在企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。

二、明确企业培训的目标

企业各部的职能不同，因此对每个员工的培训要求，培训内容也会不同，所以对培训工作的一定要有重点和侧重要；

企业文化对企业的发展有着推动作用，因此，培训课程也应该积极宣传企业文化，从而，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；

初步建立学习型组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力；

通过培训体系的建立，从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。

三、了解企业业务及组织架构及发展时期

由于每个企业的发展方向不同，业务的不同，企业的岗位设置也不一样，因此，要了解好企业的组织结构和发展趋向，为公司培训课程的建立打好基础。

四、培训体系的维护及变革

一个企业是不断向前发展的，因此建立的企业培训课程需要随着企业发展而进行扩展，这也要求了培训体系必须是一个动态的系统。而且一个培训课程的建立需要有IT管理人员，这样才能随着人员波动，业务发展，进行调节，维护等。

总之，在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。因此，企业里的培训显得更为重要了。假如你想快速建立自己企业课程，不妨可以联系内训宝