人力资源和培训体系是e-learning系统导入的先决条件之一，拥有完善的人力资源管理体系和企业培训体系对e-learning系统的导入和实施有非常重要的基础作用，将大大减少实施的阻力，实现高效自然的对接。如果没有一个完善的人力资源和培训体系，e-learning系统将无所适从。
企业的人力资源管理从最初的薪酬、福利、招聘、培训慢慢发展到战略人力资源管理，人到企业的战略决策层面，管理的重点和手段不断发生变化。一些最新的管理理念和科技方法也相应在人力资源系统中得到应用。比如，EHRe-learning系统等。

近年来人力资源管理的重点发生了很大变化，以往企业中的绩效管理、职业发展、培训管理、招聘管理、薪酬福利管理等都是相互分开的，随着人力资源信息化管理手段的不断完善以及企业对人才发展的重视，这些独立分开的系统开始整合，企业需要一套以提升人的能力为核心的高效率的综合人才发展与管理系统。在这个大趋势下，企业培训职能也开始向围绕员工学习与发展的角色转变。e-learning系统与绩效管理、职业发展更为紧密地整合在一起，成为人才管理系统中不可分割的一个重要组成部分。企业学习管理系统(LMS)与人力资源系统整合，构成了以解决企业人才发展为核心目的的完整的人才管理系统，从学习管理到人才管理是e-learning系统的一个重要变化趋势。
企业培训体系基于人力资源管理系统，与招聘、考核等功能模块对应，是实现人力资源管理的一个子系统.培训管理体系把原本相对独立的培训课程体系、培训教师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，和晋升体系、酬薪体系相配合，包括培训机构、培训内容、培训对象和培训管理方式等。培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。完善的培训体系的一个任务就是能够自动自发待续完善培训管理流程，即e-learning系统的导入恰恰符合这种自适应性的要求，因此是企业进行培训管理的强大工具。
企业培训方式有职内培训(On-the-jobTraining)和职外培训（off-the-jobTraning)之分。职内培训指工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方式。培训手段有书本自学、教师面授、导师制等等,e-learning系统改进了培训的内容，提供了全新的职内培训方式和手段，并大大丰富和改进了培训的内容。