前文中北京内训宝小编为大家介绍了关于企业大学平台的中亚作用的相关内容。不知道大家是不是对企业大学平台有了更加深入的了解了呢？然而企业大学平台的重要作用远远不止哪些。本文小编为大家归纳了企业大学平台的更多优势，希望对您在了解企业大学平台方面提供更多的帮助。

引进并内化外部资源  

企业大学平台也不能封闭，找到外部优秀的学习资源为我所用也很重要，类似于“杂交”。但是要“外为己用”，引进这些资源是为了解决内部问题，而不是将课程引进来就大功告成了。引进后要结合公司实际情况，融入公司在这方面的实践，内化为自己的方法论，然后在组织内部推广。所以最近在“学习设计师”项目中，我一直强调引进外部课程，需要实行“1+1”模式，就是外部培训师上课后，要有自己的引导师引导学员一起研讨内化。但是在学习项目中，这还不够，还要“1+1”，要求学员回去在岗位中试着应用，然后过段时间回来复盘。  

评估企业大学平台实力，有两项指标非常关键，一是有没有自己的方法论；二是有多少自己公司的学习资源。  

推动学习转化  

学习的转化是发生在工作中而非课堂上，检验学习效果的唯一标准就是学员有多少行为的转化。企业大学平台有多少资源、时间和精力用在推动转化上，是考验企业大学平台落地性的重要维度。培训最容易开展的工作是引进所谓的好课程，最难的工作就是推动学习转化，而这项工作是需要默默耕耘静待花开的，而不是轰轰烈烈就能见到效果的。  

将本项工作作为十项职能之一，就是希望能够强调其重要性，望企业大学平台同仁能多在此领域多投入，多总结方法论。  

打造爆款产品  

企业大学平台在组织内部完全可以看作一个独立的经营单元，甚至可以作为一家虚拟的公司运作，当然众多企业大学平台也是这样做的。公司比拼的是能否创造客户喜欢的爆款产品，他们愿意持续为此买单。综合以上分析，企业大学平台要立足于企业实际、融合组织自己的方法论、精心打造自己的产品，通过市场运营手段做大市场，营造学习型氛围，让更多员工受益于这些学习产品。  

这些产品可以是独立的课程，也可以是人才培养项目，更可以是能够解决业务问题的一站式解决方案。产品不在于多而在于精，在于能否融入业务，成为业务价值链的重要环节。

以上便是北京内训宝为大家带来的关于企业大学平台的全部内容了，希望对您有所帮助。