当下很多在企业在搭建培训系统的时候都会遇到各种棘手的问题。可能很多企业都认识到企业培训系统的重要性，但是在不了解的情况下进入还是不明智的。一起随着北京内训宝小编的脚步来深入了解一下企业培训系统的搭建须知吧。

培训组织与实施  

（1）课程与教材开发管理：企业在组织培训活动的时候应该编制培训教材，为了开发一套比较规范的、适合企业实际情况的培训教材，首先要进行课程设计。  

企业在编制培训教材的时候，应注意几个细节：  

第一，教材要力求符合企业的实际情况。  

第二，企业内训要尽可能多的运用本企业的实际案例和素材。  

第三，企业应逐步建立起教材编写与审核机制。  

第四，根据企业实际情况，制定教材研发的酬劳制度，甚至可以将教材开发和优秀教材评审结果与员工个人绩效考核和薪酬挂钩，促进企业培训工作的整体进步。  

（2）培训管理工作职责层次：培训体系的构建与实施需要企业高层、人力资源部、业务部门、培训专业人员及受训人员共同配合完成。企业可以成立临时或长期培训协调委员会负责协助人力资源部开展培训需求的调查并推动培训实施进度。  

培训成果的转化  

培训成果的转化是指将培训中所学到的知识、技能和行为应用到实际工作中的过程。成果的转化在很大程度上受到工作环境的影响，包括参与者的支持、运用所学的机会、受训者自我管理等。参与者积极支持则会有利于培训成果高程度的转化，反之则会阻碍培训成果的有效运用。  

在培训的组织与实施过程中要注意以下几个问题：  

（1）受训者必须知道培训的根据是什么，明白和接受培训的程序和方法，这是转移效果的重要环节；  

（2）加强培训中的示范和参与，这会增强培训的实用性；  

（3）模拟与操演会强化受训者的感受，而讨论与反馈会加强学习效果；  

（4）增加实际应用机会、与受训者共同探讨进展情况，这会明显增加培训的转移效果；  

（5）实际应用过程中的专人指导，是培训过程的必要延续，一般由直接上级进行指导；  

（6）建设良好的信息技术系统，支持知识共享与学习成果的保存和积累。  

企业培训系统设计的出发点：  

一是依据企业发展战略确定培训开发策略；  

二是将员工职业发展的需要与组织发展需要相结合，建立分层次分类别的企业培训开发体系。

以上便是北京内训宝小编为大家带来的全部介绍内容，希望对您有所帮助。