一个优秀的企业是离不开优质的企业培训系统的。相信很多小伙伴对企业培训系统都有着个各种疑问。企业培训系统是企业人力资源管理体系的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之前存在着密切的联系。企业要想保证并持续加速员工的核心专长和技能的形成，就必须建立有效的企业培训系统，并与其他子系统很好的衔接，形成有效的协同关系。企业培训开发活动通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施及培训效果评估四个环节。  

培训需求分析  

培训需求分析是整个培训开发工作流程的出发点，其准确与否直接决定了整个培训工作有效性的大小。在进行企业培训需求分析的时候，通常从企业发展战略和环境、潜能评价和胜任力模型的结果、任职资格标准体系及绩效考核结果几方面进行。  

需求分析方法除上以外，还包括专项测评法、头脑风暴法、胜任能力分析、关键事件法等。在进行关键事件分析时应注意：制定保存重大事件记录的保存原则并建立记录媒体，对记录进行定期分析，找出员工在知识和技能上的缺陷，以确定培训需求。  

培训计划制定  

培训计划是整个培训过程开展的源头，必须从一开始便获得各级员工直接主管的支持和认可，需要员工和直接主管承担培训效果转化的最终责任。  

制定培训计划的条件：  

（1）课程体系搭建完成，形成基本平台；  

（2）其他人力资源系统开始运作，并形成评价结果；  

（3）员工的直接主管认同整个基于任职资格体系构建的课程体系框架，并在绩效改进沟通中与员工的知识技能差距达成共识，明确培训目的。

企业培训系统是当下很多企业都需要重点解决的一个问题之一。了解企业培训系统是一个企业首先要做到的，只有在了解的基础上才能展现出一定的效果。关注北京内训宝，了解更多相关内容。