当前企业发展不易，竞争也是相当的激烈。很多企业也都意识到培训的重要性。事实证明，通过培训是企业拥有了合格的人才，进而也提升了企业在市场的竞争力的有效方式。因此，实现企业培训有效性就成为企业发展非常关键的因素。然而，目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满意，很多公司培训的动静很大而效果却很一般，流于形式的培训最终影响了培训的有效性。  

不管是对新员工的入职培训还是企业的其他各种培训，如果培训是随着公司培训课程的结束而结束的，那么培训将不会产生它应用的效果和作用，对培训后效果的转化以及计划的实施，才是培训的意义所在。  

企业内部人才培养意义重大，如何快速培养关键人才，需要企业做好以下几个方面的功夫：  

正确认识培训  

这个问题是基础也是关键，虽然反复强调，但是显然这个问题在很多企业中依然存在。培训可以激发出员工还没有被开发出来的潜质，帮助员工充分实现自生价值。  

培训需求评估  

培训需求分析是由企业有关人员收集有关组织和个人的各种信息，找出实际工作绩效与绩效标准之间的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距，分析产生差距的原因，以确定是否需要培训、谁需要培训等。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是培训工作准确、及时和有效的重要保证。  

完善培训机制  

同步培养与超前培养的机制并举。人才培养周期长，所以培训人才要面向未来事业，同事培养人才又不能离开现实的需要，要把同步培养与超前培养有机的结合起来：  

对人才的需求有科学的超前预测，做出长期企业培训规划，有计划的培养；  

一定要把长远规划与机器安排结合好，使培训骨干的工作不断档不缺额；  

素质培养上，注重未来能力的需求。 

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