在电影《亮剑》里有这么一个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说，这主意不错，这事你尽快去办。李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办！这就是为什么李云龙带的团队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文化影响。

大多企业员工的执行力并没有如电影《亮剑》中李云龙这般说干就干，企业员工执行力差主要体现在企业内部存在着“浮、懒、散、虚”等现象存在，文化教导不到位，员工的思想不统一，管理与管理者跟不上节奏，检查、抽查流于形式等等原因，造成了企业“浮、懒、散、虚”的现象存在，多数企业对这样的现象感到非常苦恼，乃至束手无策。

领导一再强调要提高全员的整体素质，提高执行力。怎么才能落实领导的要求？企业管理里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。”

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。执行力是企业竞争力的核心之一，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行为，落实到位，做出好效果的因素。如何才能提高员工执行力？

首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。那么怎么样才是一个好的领导呢？

各级领导对全体员工做到一视同仁。遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。公正看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。

很多管理者，最烦恼的事情就是调动不起大家的工作积极性，工作效率低、工作质量差、工作氛围沉闷，管理者就会想尽各种办法，调整改善这样的氛围。员工都是好员工，只是没有经过正确模式的洗礼，作为一名优秀的管理者，应该让员工依赖你，让他们能够看到跟随你能够得到的东西，利益、精神或者希望等等，看那你能够为他们解决多少问题。作为管理者不仅要在业务职责有突出表现，更要在管理职责上下功夫，管理有管理的标准，让全员依赖你，执行力就自然会提高。

企业没有标准、没有考核指标，员工来到公司上班，他们能做什么、怎么做、做到什么标准、做好做不好怎么办，执行没有标准，考核也没有指标，如果能有执行力那才是问题。当我们在执行的过程中，有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，我们作为部门负责人，首先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可能放大，具体可将目标表设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数据指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只有具备了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝不作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

团队在工作中最重要的就是沟通，通过搭建良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

搭建团队的沟通渠道，可以通过技能训练、思想态度的引导去提高员工的执行力，或者可以借助专业的培训和激励方式，去提高员工的执行力，进而打造高效的团队。很多企业管理苦于如何提高员工执行力，却不知如何借助团队的力量去实现。

要想提高员工执行力，那么就要了解目前员工倦怠的原因是什么，团队为什么松散。了解员工执行力差的原因之后，那么接下来做的就是要定制员工的目标，对于完成工作之后达到的结果是什么要跟员工达成共识，用绩效来约束员工。

企业员工的执行力代表一个企业的形象，执行力高的企业肯定会在同行业中脱颖而出，这不是吹捧，也不是危言耸听，执行力是代表企业健康转运的基因，企业管理成败的关键。