一个经常被企业老板提及的话题--创新，却因为它不断变化的本质让人们始终琢磨不透。上一秒新奇独特的视角下一秒就人手一份，前一天无人问津的想法转眼间就炙手可热，这就是创新化腐朽为神奇的奇妙能力。

要想将创新注入大而复杂的机构需要策略，也需要学习怎样引领企业走向创新，同时还需有行动的决心。想让公司保持持续活力，需要新鲜血液的注入和新兴领域的探索之外，对于创始人而言，如何以不变的内核应万变的市场？

宜家的顾客一体化战略、Dell的直销战略、沃尔玛的大卖场战略......这些都是在教科书中被演绎了无数次的成功战略，为什么我们的企业就是学不来呢？为什么我们的企业就产生不了这么成功的创新呢？这是中国企业家常常产生的一种困惑。

原因其实很简单，中国的企业只能学人家的形，学不了神。这就是孙子兵法说的：“人皆知我所胜之形，而莫知吾所以制胜之行”。

能够存活下来的公司都是有执行力的。首先你需要的是“催化剂”，这个人可以帮助带领团队将想法转变为现实。如果企业不想公司陷入产品“更新——重复”的死循环，那么就需要从团队外部重新聘请有能力的带头人，并且舍弃“小白兔”类型的员工。

一家有100年历史的大公司要如何招聘到那些更愿意去初创企业工作的人呢？它应该学习初创公司招聘到最好、最聪明的员工的方法，并且在招聘时还应强调自己能够提供初创公司所不能提供的条件，重点是要展现自己已有的，学习自己不懂的。

在很多公司都有自己的口号，但是不足以激发创新。企业需要量化一个“增长的创新目标”，并将其明确列入未来战略计划之中。这个创新目标必须远大，管理者才会将创新投资纳入业务计划之中。还需要将目标份额下放至相关业务的“所有者”，并以绩效考核和时间表的形式逐级分配任务。

评价是引领公司成为成功创新企业的重要信条之一。实行创新准备，公司可以明确最基本的评估与测量创新项目成功或影响力的基本准侧，同时也可以找出公司能够在早期就推进的创新项目，以及明确哪些项目需要更多的时间。

创新的来源并不只有一处——还有顾客、股东、频道合作伙伴、管理层以及员工都可以提供创意。创意激发想法，想法再激发创意，这样一步一步就可以解决大问题了

一个成功的企业创新项目需要计划和灵活的精准平衡。虽然计划和准备是必不可少的，但是执行力和顺应状况灵活变化的能力才能最终带领项目走向你想要的结果。投入必须的时间和努力，建立可以帮助你获得可持续成功的团队。