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内训宝丨企业人才培训平台还有这样的价值

现如今,市场竞争激烈,企业发展的压力也是巨大的,什么样的企业更有竞争力?什么样的企业才是有价值的?“企业需要的并不是令人眼前一亮的新管理工具,也不是新的管理概念。企业需要的是实实在在的经营结果。”做企业人才培训平台的目的也在于此。做企业人才培训平台不是为了做而做,而需要有实实在在的经营结果,组织需要回归到企业人才培训平台的基本面。

企业人才培训平台的基本面

据统计,目前为止,国内大概有三千多家企业人才培训平台,然而成功的不到5%

企业人才培训平台,其实也是企业内部的工具之一。因此,如果要建立企业人才培训平台,管理者往往要先思考以下5个问题:

1.为什么要建企业人才培训平台?企业人才培训平台的基本面是什么?

2.什么是企业人才培训平台?企业人才培训平台的核心要素有哪些?

3.公司内企业人才培训平台建设或改善的合理路径是什么?切入点在哪里?

4.培训专业管理部门的关键业务活动是什么?成立企业人才培训平台后,跟之前的工作又有什么差异?

5.如何使公司高层和业务部门充分参与其中共创?

企业人才培训平台地价值主张

企业人才培训平台的价值主张涉及两个关键词,业务和人才。

一方面,企业内的培训应以业务场景为主。企业人才培训平台只有融入业务当中,聚焦关键业务场景,才有其生命力。

另一方面,企业内的人才培养要围绕人的能力、围绕员工的成长路径展开。这时,对人才的培育实际上不是基于某个物理场所,而是遍布于职场的各个角落。所以,企业人才培训平台的最高段位是“企业即大学”,而不是一个物理场所!

总之,我们的企业人才培训平台一定要为企业业务和人才做出贡献。

海尔大学的学习理念是,干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影;华为的理念更直接,干什么学什么;万达则强调“有用”,提出解决问题是最好的学习。

可以看出,组织内的学习实际上是非常务实的。正所谓“有为才有位”,企业人才培训平台到底能为组织做什么样的贡献,这是我们都需要思考的。

三、末端傻瓜,云端复杂

建立企业人才培训平台,我们的用户是谁?围绕我们的用户,我们要提供一系列易获取、交互快的产品和服务,包括E-learning、移动学习、师带徒、在岗实践、模拟训练以及课堂培训。

在如今强调用户体验的时代,我们给用户的感受一定是简单易用的,要打造无处不在的学习云,按需学习,这就是所谓“末端傻瓜”。

而为了支撑我们的系统,我们要有与之匹配的知识库,要开发一系列课程和案例,同时还要具备专家群和学友圈。

这就需要我们建立强大的学习管理系统,有丰富的资源,且不断迭代更新,切入工作。这即是“云端复杂”。总之,建立企业人才培训平台,要本着这样一个理念:末端傻瓜,云端复杂。我们要把简单留给客户,把复杂留给自己。

关于企业人才培训平台,值得我们探索的还有很多很多。做优质企业人才培训平台,关注北京内训宝是捷径。

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