公司内训软件是现在很多企业都在搭建的。但是很多小伙伴对于公司内部软件的运营的重视程度不够高。继续上文的介绍，和北京内训宝小编来了解更多关于公司内训软件的运营要点吧。

知道哪条路适合你  

同样是在高速公路上，有的车走卡车路，有的车走小车路。企业在引入内部网络内训软件时，应该从应用在哪里、会对谁产生影响的角度来考虑应该走什么样的道路，从而更加明确内训软件的定位和运营策略。例如：  

(1)全局型：基于人才发展维度制定平台和运营计划，基于岗位能力模型设计学习结构和内容，通常由总部发起，覆盖全体员工。  

(2)项目型：主要适用于新员工、领导、面试官等项目。随后的内容制作和操作更多的是基于对特定项目组的学习或工作场景的分析。  

(3)部门型：培训由部门组织，独立管理。一般部门包括销售部、技术部、财务部等。  

(4)扩展型：适用于企业上下游相关的培训，如供应商、代理商、客户的培训。  

明确公司内训软件的定位和运营策略  

根据组织的类型，每个阶段在不同的领域有不同的关注点。以下是一个通用的推广策略，它平衡了在线学习成熟度模型和应用领域，每个阶段都有不同的推广重点。具体来说：  

(1)第一阶段：专注于促进全局型应用和项目型应用，尝试在培训项目中使用在线学习；  

(2)第二阶段：重点关注项目型和外延型应用，培训部不断完善项目型应用，沉淀在线学习的使用、方法、技能和管理体系。同时，推动在线学习在组织上下游合作伙伴中的应用；  

(3)第三阶段：重点推进部门型和全局型应用，培训部在在线学习应用中的作用逐步从直接应用转向管理支持，大力推进各部门内部的在线学习应用。实现基于组织能力提升的学习管理系统，实现在线学习的全局型应用；  

(4)第四阶段：着力推进全局型应用建立以人才发展为核心的学习管理体系，通过体系实现组织目标、职业发展、绩效与学习的内在联系。  

公司内训软件怎样运营？首先要明确自己的位置、目标和计划，并以此作为内训软件运营规划和建设的重要依据。