企业对于员工的培训一直都很重视，争先搭建公司内训软件。但要知道，并不是只要有了内训软件，就能瞬间提升员工培训的效果。想要发挥内训软件的价值，重点在于运营。不过，公司内训软件的建设和运营就像高速公路一样，速度很快，但在企业培训这段漫长的旅程，内训软件运营是能够一直加速还是走走停停，除了培训管理者的主观因素外外，内训软件的性能也很重要。  

公司内训软件怎样运营？首先必须知道这两点  

一般来说，企业引进内部网络内训软件，开展在线培训项目前，你必须知道以下两点：  

知道你在哪里，要去哪里  

在引入公司内训软件时，很多企业不了解企业现阶段的发展状况，不深入分析自身需求，盲目跟风，认为只要把各种社交、游戏化等酷元素放在平台上，各种企业培训问题都会迎刃而解。  

如果一个公司不知道自己在哪里，想要什么，想去哪里，再大的平台可能是一个阻力或障碍。  

要想让企业知道自己在哪里，可以参考“在线学习成熟度模型”。虽然这一模式已有10年的历史，但基于对众多企业在线学习项目的长期观察，我们认为对其直接性质的解读仍然是有效的。  

企业在线学习成熟度模型  

企业可以对技术、内容、学习、管理等各种因素的现状进行盘点，将在线学习项目在成熟度模型中的当前位置，并与企业的战略目标相匹配。这种定位的确定，极大地影响着平台建设和运营的决策。  

内容建设方面，例如，第二阶段的在线课程库只包括对在线课程资源的多种分类，学员可以通过在线学习的方式学习课程，而第三阶段的学习库则包含试题库、案例库、视频资源库、专题讨论区等作为学习资源，这些资源可以作为在线课程的资源或素材，也可以用于混合培训项目之中。  

基于这两种不同的定位，平台建设方式不同，运作方式也不一样。在线课程库阶段，只能利用优质课程来吸引学员。在学习资源库阶段，有多种方法，如在特定阶段推送相关知识文档，或建立长期的内容共生机制，鼓励人们上传和共享本领域的专业文档。

本文北京内训宝小编先为大家介绍到这里，稍后小编会为大家带来更多关于公司内训软件的知识，小伙伴们一定要关注北京内训宝小编。