对优秀员工进行培训是现在很多企业都在关注的一个问题。企业培训学习方式多种多样，企业教育培训软件的建设是当前很多企业的选择。企业教育培训软件从诞生之初就确立了要服务企业发展的角色，也就是说企业教育培训软件的发展状态难以超越组织的管理成熟度，企业教育培训软件的架构更不能孤立与企业存在。有些企业教育培训软件在规划时根本没有考虑到组织的战略和业务发展规划，这有悖于企业教育培训软件的成了初衷。为此企业教育培训软件架构支出就应该先评估企业所处的发展阶段，由此确定企业教育培训软件近期的发展目标，设立具体的发展要求。

企业教育培训软件不同于培训中心，一切以对企业战略和业务发展有利为最主。在企业教育培训软件架构支出会出现各种问题，需要梳理流程、完善制度、推动变革，扮演这些专业角色对企业教育培训软件的专业性提出更高的要求。企业教育培训软件架构师需要熟悉企业业务，具有系统化思维，能从企业运营大局来发现问题，解决问题。

一旦企业教育培训软件架构出现问题，最先表现出来的就是高层和业务部门不愿意支持企业教育培训软件了。员工的培训将成为孤岛，失去信任度的企业教育培训软件将很难开展后续的工作。为此企业教育培训软件架构的建立，应该最大程度让领导层和业务层参与进来，在日常工作中得到他们认可和支持。为此企业教育培训软件运营需要常常站在这两方角度去思考问题。

除了培训，企业教育培训软件还应该和人力资源部达成深度合作，在人才招聘、选拔、测评等层面进行深度沟通，共同打造组织人才培养生态，加速人才的成长。因此企业教育培训软件架构的过程中，应该让人力资源部参与进来，共同为组织发展出谋划策。

企业教育培训软件还有另一个重要工作，那就是在组织内营造学习氛围，推动组织变革，刺激企业学习需求，推动打造学习型组织。企业教育培训软件不仅要善用新的学习机会和学习技巧，还需要能从宏观规划出发，有序地推进学习型组织的建设。可以说，企业教育培训软件架构与培训中心架构最大的不同，就在于它的研发能力和推动变革的能力。

管理组织累积多年的组织智慧需要企业教育培训软件去萃取去管理。如何将知识变为资产是企业教育培训软件重要的使命之一。在开放的环境下，去完善企业教育培训软件架构，将内部和外部的优秀学习资源整合到一起，为企业所用。帮助企业更好地培养人才，更好地吸收最新知识。

企业教育培训软件从诞生之初就确立了要服务企业发展的角色，也就是说企业教育培训软件的发展状态难以超越组织的管理成熟度，企业教育培训软件架构更不能孤立与企业存在。

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