企业培训理念自动被提出以来，一直以来备受关注，如今企业培训已经不是一种福利了，而且企业发展的必需品。那么大家知道企业培训课程有哪些类型？企业培训课程到底如何设计呢？且看内训宝小编为大家介绍。

企业培训课程类型：战略落地类课程

战略落地类课程的开发逻辑是助力变革推动，按照变革导入、变革设计、变革推动的逻辑展开。例如，企业推动绩效管理体系建设，首先需要进行绩效管理变革意义的导入，然后进行绩效管理体系设计，最后进行落地推广。

这个过程前两个阶段需要的培训一般由咨询公司提供支持，企业基本不需要开发课程，而第三阶段的变革落地则需要开发绩效管理体系落地的课程，包括针对公司管理者的某公司绩效管理体系解读及执行，针对员工的绩效管理体系解读和应用。此外，类似的课程还包括企业文化落地公司战略宣贯信息化建设等。

企业培训课程类型：业务落地类课程

业务落地类课程的开发逻辑是产品推广过程，依据市场导入阶段、系统建设阶段、业务推广阶段和运行维护阶段不同专业和岗位任务的需要开发对应的课程。例如，银行要推动金融IC卡业务发展替代磁条卡，在市场导入阶段需要开发IC卡基础知识课程;在系统建设阶段需要开发发卡系统改造和收单系统改造等系统改造类课程在业务推广阶段需要开发收银员操作培训行业化应用类等应用类课程;到系统运维阶段，系统维护与故障排除业务差错处理等运维类课程就成为开发的重点。企业并不需要每个阶段都亲自开发课程，开发精力应多集中在业务推广和运维阶段，常见的课程包括新产品销售新产品服务等。

总之，战略推广和业务落地类课程的重要性高、内容企业个性化程度高、使用人数多、对业务支持大，企业应该优先进行内部课程开发。

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