如今不少企业都开始搭建一个属于自己的移动培训系统，因为这是一个极好的员工学习渠道，相比线下来说，成本更低，但是搭建移动培训系统却也不是那么容易的，并不是程序员用程序搭建出一个框架就完成了，更多的是内容，需要善于整合资源，构建一流的培训与学习体系，建设者还要在战略上协助一把手描绘出移动培训系统的蓝图和战略目标，在战术上规划和调整实施策略，包括如何执行、如何开发课程体系、应用哪些教学技术等。

移动培训系统搭建的三个步骤

第一步：做好定位和战略规划 明确为什么要建移动培训系统，短中长期目标是什么，并清楚该如何衡量移动培训系统的建设成效。

第二步：整合资源与合作伙伴 通过整合企业内外部的重要资源，注重学习过程和风险管控，促使企业战略目标的达成，而不是事事亲力亲为。

第三步：具体操作与执行 在分阶段、有步骤地建设移动培训系统的同时，还需要注意其动态成长过程中的灵活性。

此外，在运营模式上，国外、国内的移动培训系统对硬件的要求也不一样。“国内一些移动培训系统的校长可能会花三分之一甚至更多的时间来关注硬件建设，而外企在中国的移动培训系统，会把更多的时间放在运营系统、人才机制建设等‘软件’建设上。”

从未来发展趋势看，过多强调课程体系已远远不能满足企业对移动培训系统最初的战略定位和组织发展需求，建设者们更应关注学习的立体化、多元化趋势，并始终要坚持移动培训系统与公司业务战略互动的理念，才能推动整个企业组织学习能力和绩效的提升。

对于移动培训系统搭建，小编今天就位大家介绍到这里了，如果你对这个方面还有疑问，不妨直接联系内训宝。