因为移动网络的发展，我们生活学习都可以运用这种新型的方式，通过碎片化的学习来提高学习效率，很多企业看到其优势，已经或者正在规划搭建在线移动培训软件，希望通过平台的应用推动业务的发展和人才的发展。

从企业发展的角度考量移动培训软件的价值，关键点在于通过平台将企业内个人智慧转化为组织智慧，用OGC、UGC、PGC等方式挖掘和传播企业内部的草根和官方力量，营造社群化学习氛围。

当然，一些企业认为移动培训软件搭建好，就相当于完成学习生态的构建，那就大错特错了。殊不知，只有做好企业移动培训软件的运营工作，把学习平台用起来，才能释放它的价值。关于企业移动培训软件的运营，下面就来说两点建议，希望对大家有用！

1、知识萃取与动态管理

整合企业群体的知识和智慧，来提高企业的市场应变能力、创新能力和可持续发展能力。搭建好“灯笼模型”，即从知识管理的角度，通过“收集→挖掘→应用”的循环，让企业内最鲜活的知识在组织里能找得到。

所以说，在上述过程中，如何形成方便的机制，帮助每个员工进行经验沉淀，帮助员工培训软件者轻松组织管理，就是对企业价值的关键点。

比如，利用短视频功能收集员工在工作场景中的操作性知识，通过企业知识库收集员工的知识经验总结，都是对这种观点的践行。

2、打造企业KOL

不光是“问答”社群化运营，放眼平台的顶层设计，都要时刻提醒“以人为本”的正向反馈机制，将积分、金币等激励体系利用起来，才能充分调动员工智慧对企业产生价值。

同时，在优秀的员工智慧中进行识别，通过手段激活平台产生的KOL，鼓励KOL自生产干货(如开设个人专栏或短视频直播)，凸显平台KOL的人格化魅力。

再吸引粉丝的加入，通过激励机制加深学员与平台的粘性，进一步促进和扩大学员主动学习、主动分享与主动交流，从而最终推动优质内容的持续产出和企业智慧的沉淀。

总的来说，不断利用产品功能和解决方案的实施，实现从有到用，才能让企业在线移动培训软件更有价值！