基于现代互联网技术搭建的企业员工培训app，是互联网技术在教育领域的先进应用。企业员工培训app上运营的活动自然与广义上的在线活动有着共通之处，但是由于其所独具的学习属性与通用互联网平台的不同，员工培训app上的运营活动又具备其特殊的一面。

通常情况下，运营活动全程包含活动规划期、活动实施期和活动收尾期三个阶段，各阶段涉及工作重点不同，但阶段间是有着相互影响的，比如活动规划决定了活动实施的具体动作，活动的实施过程又决定了活动收尾的工作细节，活动收尾中的活动总结与复盘又可反证活动的规划是否合理、实施是否无误。由于篇幅有限，本文将先围绕活动规划期的内容展开详细介绍。

对于用户来说，活动的开始即是活动上线的时间，但是对于运营人员来说，早在规划期就已经意味着这场活动开始了。在活动规划阶段，运营人员常常会以特定情况为背景，制定相应的活动目标，并结合合适的活动实施路径来展开活动的方案规划工作。

1、活动策划

(1)活动背景：在企业员工培训app的环境下，关键的运营活动往往会围绕着培训计划、培训项目、业务需求、学员需求、时事热点等具有学习属性的背景来展开策划与实施，以助力组织战略落地与人才发展。

(2)活动目标：在学习平台的不同发展阶段，活动目标的侧重点会有所不同。通常在平台初期阶段，活动的目标多为拉新和留存;在平台中期阶段，活动的目标更侧重于促活;在平台后期阶段，活动的目标则要考虑如何促进转化。另外，在企业员工培训app中特殊的是活动承担着助推培训项目落地的作用。

(3)活动实施路径：正如我们在线下举办一场活动，如果没有场地，那么这场活动只能停留在方案层面，无法进行具体的实施。企业员工培训app上的活动实施路径的意义也与此相同——它是保障活动可落地实施的基础支撑。此外值得注意的是，活动实施路径在一定程度上对活动的规模、形式以及呈现效果起到了决定性的限制。

2、活动方案

当明确了活动背景、目标及实施路径这3个基本活动背景因素后，就可以进入到活动细节规划的步骤了，也就是撰写活动方案。活动方案涉及细节之处颇多，为了便于读者理解，这里笔者将方案内容归纳为形式设计、节奏设计、机制设计三个方面，再分别来进行详细的介绍。

 

3、活动形式设计

活动的形式设计主要包括活动主题的确定、活动内容的规划、活动形式的设计。

首先，确定活动的主题是什么，在确认主题的过程中进一步明确活动的重点；

其次，列出可用于活动的相关内容资源，因为在此环节中的内容规划关系到后续资源的准备动作，是采取自生产还是外部引入的形方式；

最后，结合活动主题与活动内容，为活动设计相应的形式，也就是接地气的玩法，常见的活动玩法有抽奖类、碎片收集类、闯关类等等。

此外，运营人员一定要清楚活动的形式是为了活动的目标和内容服务的，切忌形式主义，背离活动的目标。

4、活动节奏设计

活动的节奏设计主要指对活动时间的安排。综合活动方案其他内容的设计，在活动规划环节的活动节奏设计通常可以划分为以下三大时间段。

(1)准备期：确定预热宣传节点、测试周期，留出合理的时间来进行资源准备、奖品采购、宣传物料制作、活动页面开发；

(2)实施期：确定活动上线节点、活动内阶段划分、活动期间宣传节点，以便有效把控活动进度；

(3)收尾期：确定活动奖品统计与分发节点、活动反馈收集周期、活动总结撰写周期，为活动复盘做充分准备。

 

5、活动机制设计

在活动的机制设计方面，需要考虑到活动规则、活动奖励机制、活动宣传机制。

(1)活动规则：需要合理的将活动玩法与活动目的融合到一起，以活动规则促进活动目标达成；

(2)活动奖励机制：刺激学员积极性的一大关键因素，通常在活动规则中，我们已经表达出希望学员进行的行为，那么在活动奖励机制中，我们则需要充分考虑如何对学员的积极行为给予奖励；

(3)活动宣传机制：运营人员通过活动宣传的重点、可用的活动宣传渠道、活动宣传节奏等宣传手段，不断的让学员知晓、了解、熟悉活动，从而强化活动的影响力与品牌力。

6、活动预算设计

活动规划到目前，运营人员基本上对整个活动已经有了一个大致的方案计划。但是，还有一个十分重要的地方是万万不可遗漏的，那就是活动预算。通过综合上述的活动设计、开发、资源、宣传、奖励等内容，为活动进行初步预算，用于预判活动预算与活动目标之间的投入产出比，从而更理性的评估活动规划的合理性。

以上就是企业员工培训app环境下，运营活动规划介绍的全部内容，希望对你有帮助！