这几年企业的发展还是非常难的，因为疫情的关系，很多企业都面临着如何发展的问题，因此，不少企业将培训转化为线上，但真要做好在线企业培训却并不容易。与线下培训一样，线上的培训项目也是需要设计的，在线企业培训并非搞个直播、录播课程就可以说是“项目”了，这中间有很多的环节和数据要考量，如企业在线企业培训建设、培训内容优化等。

通常来说，一个培训项目的实施，往往是在明确了培训对象及培训目标的前提下，开展培训内容规划、讲师选定、过程组织、结果评估等几大项工作。当将一个培训项目搬到线上时，有一个关键点必须抓住，那就是培训内容线上化，明确需要搬运的内容，最起码需要搬运的内容包括但不限于学员、教学资源、培训运营等方面。

1、学员

受训学员的选定，直接决定了培训项目的目标与重点，甚至一定程度的影响着培训项目的实施方式，学员是一个培训项目开展的前提条件，这是毋庸置疑的。所以，当我们将一个培训项目搬到线上时，也要考虑到如何简单、快速的将学员引导到线上平台进行学习。

2、教学资源

培训项目中的教学资源通常包括课程、案例、文档、试题等等能够为学员提供知识或指导的内容资源。对于培训项目来说，教学资源相当于一个培训项目的基石，没有教学资源支撑的培训项目好似空中楼阁，即使搭建起来了，也是摇摇欲坠，可见将培训项目中的教学资源搬运到线上是十分必要的。

3、培训运营

根据笔者个人的观察及经验，这里将传统的培训项目运营范围概括为一个包含培训项目发起、调研、对象确认、内容研发、讲师管理、课堂管理、训后评估、培训检验、结果分析等等贯穿于整个培训项目各个环节的组织工作，培训项目的运营保障了一个项目的正常运转、科学实施，当我们将培训项目搬到线上时，运营是不能够被忽视的。