如今新冠疫情在此来袭，让企业认识到培训方式的改变是非常重要的，在此之前可能也有不少企业开始搭建在线企业培训系统，但是因为没有重视，有一些环节还不完善，今天内训宝分享几个应对策略，诉你疫情后完善在线企业培训。

1、拥抱线上，加速转型

基于现有的企业培训框架，加快速度把原有培训体系搬迁到线上，是当前企业培训转型的必经选择和路径。

在现有的在线企业培训中，导入定向、改进绩效、扩展员工价值、提高领导力素质，是企业学习和发展的四大目标，其载体分别是新员工入职培训、岗位胜任提升、员工成长管理、领导力发展四大序列内容。而人才策略与规划、能力管理、资源管理是整个人才培养体系的三大基础。

在未来的发展中，现有的培训体系对企业发展的价值，要想得到指数级的扩展和增长，就必须要借助移动互联网的力量，使各种培训资源的价值得到最大限度的利用和传播。因此，企业进行人才培训平台建设和在线学习运营，是扩大企业培训价值的两个重要手段，也是企业培训转型升级面临的两大重要任务。

目前，对于企业人才培训平台已建设较好的企业来说，此次疫情让在线学习的效能有了更好的发挥。此时，加快对线上资源梳理、现有课程迭代、线上学习项目开发、学习项目运营等工作，是其当下培训工作的重中之重。而对于线上学习平台较弱或没有线上学习平台的企业而言，需要加快推进线上学习建设的步伐。

疫情当下，线上培训已然成为重中之重。在正式复工到疫情完全稳定这段期间，企业培训将更多转为线上方式，所以线上培训及相关服务的需求量会大幅增加，而线下培训则可能面临短期或中期的压制。此刻，企业培训工作者一定要把握好时机，拥抱线上加速转型，完善现有培训体系，扩展培训的适用性和反脆弱能力，更好的为企业发展服务。

2、整合创新，边打边练

在线企业培训的构建和转型，从来都不是一蹴而就的。当下企业需要在既定的计划下，不断的整合创新，边打边练，不断探索，小步实践，进而形成适合自身发展需要的特色培训体系和机制。

疫情过后，构建完善在线企业培训，必须从企业既定计划出发，可参考以下具体应对策略：

首先，对于共性化、知识类的培训内容，进行电子课程的开发与制作，形成标准的电子课程资源；

其次，对于个性化、现场类的培训内容，可以暂时搁置延后，待到疫情过后，再重新启动实施；

再次，对于公司重点、紧急的培训项目，积极转换思路，进行整合创新，通过线上或O2O的方式进行项目设计与实施；

最后，可以积极引入外部课件资源、直播课程等，丰富企业平台学习资源。

写在最后，企业培训线上线下一体化，已是大趋所趋。开展线上学习项目，是当下企业培训工作的必选之策，也是企业在线学习和数字化转型的最佳的发展契机。