企业培训课程的策划关键在哪？内训宝介绍说，一个企业培训系统最值得关注的就是课程内容，这也是企业培训的核心，下面我们来看看详细的介绍。 
培训实施方案
为什么一样的培训课程预算，最终获得培训课程效果却又迥然不同？本篇文章就如何策划好一个完整的企业培训课程，做详细阐释。
一、确定培训课程的目标
（1）培训内容角度
①培训输出的内容
培训内容与培训宣传相结合，要明确在培训课程中输出的内容一致。
②培训课程的定位与培训内容的结合
设计的培训课程要与培训内容结合，不仅要活动有趣，又要让这次培训内容的输出对比竞品有显著的不同
（2）用户角度
①我们希望用户通过本次培训了解什么？
②我们希望用户通过本次培训记住什么？
③我们希望用户参加这次培训课程后能有怎样的变化？
二、分析培训课程的受训对象，确立痛点
分析受训对象
①用户喜欢什么，可以结合用户的痛点，寻找培训课程与培训内容的结合点；
②用户在哪里，可以确定活动的投放渠道；
③用户的参与培训课程的目的：有趣，低成本投入；
④用户的消费能力（具体看活动）；
根据以上的4个点，去完成用户画像的分析，那就最好不过。
三、整体构思，培训课程主题及初步培训课程策划案
组织培训课程流程
一份好的培训课程策划应该包含但不限于以下的内容：
活动主题：活动内容的一部分，让你的用户看得明白，了解你的活动是什么主题，有诱惑力，能解决用户的困惑。
活动对象：了解你的用户，不仅是简单了解性别、年龄、地域这些，需要对用户的个人信息、活动偏好等行为分析，结合培训内容的特点，最终确定活动的目标对象。

活动时间：活动开展的时间。必要时，可以借助热点的时间，让其培训课程效果最大化
活动描述：要让用户看懂，确定好是否参加，怎样参加。
规则详情：同样要让用户看懂，语言描述要求准确。另外，也可以给用户描述场景，或者制作用户参与流程图，让用户一目了然。
投放渠道：具体分析此次活动是针对不同的培训课程，再去根据活动对象进行针对性投放。
风险控制：准备好各种对应的措施做准备。
监测指标：根据培训课程的相关数据，从观察数据的情况，去分析存在的问题。
成本预估：整个活动需要多少钱，了解活动的转化率。要对整个活动的费用有预估意识，活动是否要花钱，活动容量是多大，对本次培训指标帮助在哪；如果需要达到，你需要拿出多少预算的支持。
效果评估：效果评估相当于对整个呼号的的投入产出的评估。要考虑到投入、成本、产出和利润等，这些数据得出的投入产出比。
FAQ：制作一份Q&A的客服文档，在培训课程开始前覆盖到工作人员。为了更好地帮助用户在参加活动中产生的问题。内容需要详细和标准。
四、组织培训课程流程，梳理逻辑
梳理逻辑
怎么确定企业培训课程流程？梳理好活动方式和参与规则，能够觉得用户关注的利益点，也决定是否能吸引到用户参加活动。
五、反复打磨培训课程文案
①不断优化文案
关于创意，我认为很可能是灵光一闪，但根据这个创意点是否能做好，绝对不是一下子就能完成的，是不断优化修改的过程，甚至是不断推倒重来。
②以用户体验为中心，考虑到整个参与流程的文案
举个例子，比如在培训课程中我们设置关键词回复，在关键词的基础上，就要考虑用户的输入习惯，尽可能去设置让用户能够一次性输入就能显示全部信息，尽可能让关键词出现在输入法的前置，无需让用户再次输入或者寻找。
六、内部培训课程测试，完善细节
一般来说，一个好的培训课程是需要经历：策划、落地、测试、宣传、监控指标、效果评估等。要让用户感受到好的体验，必须是通过测试，再去反复打磨，才能进一步去优化活动各个流程和细节。
七、培训总结及优化
最后，就是培训课程效果的总结，一般包括以下的内容：
①主题活动简述：简单概括本次活动内容。
②活动效果统计：针对本次活动结束后的效果进行叙述。
③宣传效果统计：针对各个推广渠道的数据进行分析，了解各个渠道的参加人数、转行率等数据。
④思考与总结：本次活动整体效果带来哪些心得和经验教训，注意下次要怎么优化调整。
每次企业培训课程结束，都需要进行总结，对活动的效果进行分析，了解各个环节的好坏点，才能为下一次活动做更好的准备。