不做培训的企业在竞争中是没有优势的。如今企业培训体系的搭建受到很多企业的重视。但是在企业培训体系的搭建后如何更好的去利用这个系统成为很多公司的问题。这确实是当前培训小伙伴正在面临的问题，我们应该从哪几个方面入手呢？下面一起来和内训宝小编了解一下吧。
培训需求分析
在制定年度培训计划的时候，对培训需求的分析及研究是极为重要的事情。企业培训需求是要满足企业、员工、管理者三方面的需求，而不是培训经理随便自己拍脑袋就可以想出来。
需求分析一般从公司层面、岗位层面、员工个人等三个方面的去分析。目前常用的培训需要的调研方法有问卷法、访谈法、观察法、数据分析、讨论法。对于公司层面的需求分析，通过访谈中高层管理者的方式获取公司长期或者短期的战略目标。问卷调查可以进行大规模的调查，以获取更多的信息。
但不管大家用哪种方法，目的为了获得真正的培训需求。在培训需要分析中，我们也可以调研下在过去一年的培训中存在的问题有哪些，以便在工作中进行改进。
培训资源的分析
培训资源主要从师资、课程、培训组织等三方面分析。如果没有企业内部讲师，可能需要进行内部选拔和培训。除了内部老师的支持，也可以引进一些外部讲师的新的思路和源泉进入企业培训中。因为每个公司的情况不同，所以拥有的培训资源也是不相同。

培训目标
结合真正的培训需求和培训资源，我们就可以思考培训目标和需要重点提升的内容具体是哪些？培训目标分为长期目标和短期目标，长期目标一般是是帮助公司建立人才体系，短期目标可以帮助中高层提升管理能力、新员工培训等等。这些培训目标都是为了帮助企业提升竞争力。
制定具体的执行思路
企业培训体系的搭建后，还需要做培训需求分析和培训资源的分析，大家也确定了培训重点了，根据培训重点，我们逐步梳理出来了我们需要培训哪些内容，一般包括新员工培训、中层管理培训、高层管理培训、培训讲师的建立、各部门的核心业务提升、员工胜任力提升、全员通用能力提升等等几个方面。我们可以根据我们的培训资源、预算可以把一些具体的细节罗列出来。
准备课程
确定好了培训内容，我们开始着手准备课程，课程是培训环节极为重要的部分。在准备课程的时候，我们应该注意哪些需要外部采购，哪些需要内部准备等等，一般采用线上课结合线下课程的方式，这样可以大大节约培训成本。
培训评估及管理
此时计划基本完成的差不多了啦，但如果没有一套完善的培训管理制度和评估体制，优秀的培训计划可能不能达到我们预期的效果，所以我们需要将建立一套自己的管理制度和培训评估体制，帮助我们达成培训效果。
如果你对企业培训体系的搭建还有其他疑问，可以直接咨询内训宝。我们将会为您提供专业的解答。