移动学习可以让学习者在任何时间、任何地点学习，培训经理们常常把移动学习系统作为企业培训中的常用工具。

移动学习平台是一项重要的投资，所以在选择的时候，您应该考虑周全，选择一个足够灵活的系统来支持您企业培训的需求。在定制移动学习平台之前，企业培训经理们应该如何准备？内训宝有着多年移动学习平台行业的实施经验，他们的建议如下：

1、收集利益相关者的意见

利益相关者通常对移动学习平台的部署有一定的期望。在定制移动学习平台之前多与各部门领导及利益相关方沟通，了解他们对系统的期望，定义公司移动学习项目的范围，并且告知他们移动培训项目的战略意义在哪里。

2、评估培训目标和结果

在定制移动学习平台学习平台时，您要明白定制移动学习平台的目标是什么？是为了解决公司的人才培养的痛点，还是增加员工学习的参与度。每个阶段的企业在实施移动学习平台的目标是不同的，对应初创型企业，建立培训课程可能更为重要，而中大型公司会更注重培训体系的建立及培训流程，所以大家在评估公司的移动学习项目目标的时候，应该多方面的结合公司自身的情况。

3、知道组织的局限性

由于每家公司的情况不同，在定制移动学习平台的时候会受到企业组织局限性的影响。有的公司由于没有建立完善的培训体制，一开始建立移动培训项目的时候，就缺乏大量培训资源。作为企业培训经理，应该思考如何帮助企业准备移动学习的课程，公司的合规政策如何传递，移动学习项目如何运营。

4、评估研发团队和他们的才能

首先，你必须估计一下理想的用户数，这样你就知道你的移动学习平台需要容纳多少名学习者。然后，你需要评估你的L&D团队的才能，是否有完善的人员配置，角色分工，是否可以自行制作课程等等。这样您可以确定移动学习平台学习项目运营起来大概需要多长时间。你的移动学习平台学习项目的范围严重依赖您的L&D团队能够管理的工作量以及他们如何利用该系统。

5、风险评估

每个项目都会涉及到一定程度的风险。一个移动学习平台项目没有什么不同。你必须能够识别这些风险，并事先确定如何减轻这些风险。这可以帮助你更好的实施移动学习项目。例如，考虑意外的内容修订或客户/利益相关者反馈的延迟。

6、盘点资源，制定预算

准确的计算定制移动学习平台的预算，包含用户的数量、必要的功能等，评估你的资源，哪些资源需要采购，哪些资源没有，如何解决等等。

7、绘制实施时间表

绘制实施时间表，以便您可以全面的了解项目，它包括项目的每一个里程碑和步骤，从你开始调研移动学习平台系统到评估上线，以及何时启动第一个培训课程等等。在这个过程中，您将需要整理出您需要的资源及了解供应商的配合程度。

8、明确交付成果和期望

在创建移动学习项目的时候，您还需要明确定义交付的内容，例如您必须完成哪些移动培训课程或者活动，哪些内容是领导及利益相关者的期望。此外，您需要规划好移动学习平台项目的内容、流程以及部署这些内容需要多长时间。

做完以上的工作后，您需要收集移动学习平台供应商，根据制定的移动学习项目的内容，收集反馈，评估供应商的能力，报名参加免费试用，找到合适自己企业的移动学习平台，然后按照部署好的计划一步一步进行。