企业培训系统的搭建一般都与企业有着密切相关的因素，企业培训体系的搭建与企业发展和人力资源管理相配套的培训管理体系、课程体系、实施体系对中小企业来说非常有必要。通过建立中小企业培训系统，企业能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度等，为企业战略实施提供强有力的人力资源支持。

进行培训需求分析，是中小企业培训系统的第一环。企业主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析，考虑培训的背景，综合公司战略和业务需求制定相应计划和预算。判断导致员工业绩不佳的原因，找出培训能解决的部分，制定相应的解决方案。

建立中小企业培训系统的第二环是进行课程的设计，分为培训课程规划、选择相关的资源、教学设计和学员手册编制。在设计过程中，应该从成人学习理论出发，最大程度利用培训资源，减少培训投资的浪费，做到有轻有重，合理分配。对于一些重点培训项目，培训管理者需要开发相应的精品课程。好的内容任何时候都会成为中小企业培训系统的招牌，吸引更多的学员加入其中。

具体的培训实施就是中小企业培训系统建设的第二环。包括培训场地、设备、课程的呈现、培训的组织、信息的发布等等。为了让培训发挥最大的效果，培训管理者需要有良好的项目管理能力。做到整个培训实施有序化、正规化，打造良好的学习体验，让每个学员成为培训项目的回头客，让业务部门意识到培训项目真正的价值。

如何科学、客观地对企业培训进修评估，技术投入与产出是否正正比是中小企业培训系统的重要的最后一环。培训评估是通过一定形式或方法吧培训的效果定量定性地表现出来。优秀的中小企业培训系统在工作分析、岗位说明、业绩考评、培训实施之间进行科学的流程管理，目的是希望通过培训来赋能企业发展，帮助员工提高业绩，真正方服务与企业的发展经营战略。

培训师一个连续性的过程，培训系统更是动态的学习场域，只有重视各个环节的运营，中小企业培训系统才可能真正帮助学员成长，实现企业价值的最大化。企业决策层才能从系统反馈中汲取所需信息，帮助企业调整培训决策。