人才是企业发展非常重要的构成。搭建人才培训平台是现在越来越多的企业都应当注重的一个问题。所谓运营，就是运转一切，将一个产品、一个项目、一次培训更好地经营下去。一切能让我们要运营的企业培训项目或课程被更多学员感知，吸引符合这个项目或课程定位的学员，让学员了解学习的内容，提高学员参与度和活跃度的行为，都是运营应该努力尝试的方向。 

那么企业培训的平台该如何运营？依据内训宝对多家大型企业面授培训及移动学习项目的观察，总结出以下结论，希望对在人才培训平台上有疑惑的小伙伴有一定的帮助。 

了解培训项目、课程或平台 

培训管理者要很清楚培训项目、课程或移动学习平台对学员的核心价值，清楚为什么学员会自主地参加培训及学习，这样才能在后续的宣传、运营及内容建设上，带给学员最合适的东西。如果企业是通过PC或移动学习平台进行培训项目的推进，还要熟悉平台每个功能点的使用方式、价值点，这样才能运用好培训平台的功能来达成自己的运营想法。 

需求分析 

所谓“成也萧何，败也萧何”如何做到能让学员自发的进行学习，这是培训者们必须要了解的。培训必然是为了组织和组织内部员工的需求而服务，它以“缺什么补什么，需要什么培训什么”为原则。因此培训前，必须进行组织的战略发展的需求分析，理解公司的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个部门、各个岗位的需求；并充分分析员工的状况、期望、需求，建立员工的信息系统，从而做好企业培训需求分析。 

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