当前搭建人才培训平台的企业相当多，为何同样搭建了人才培训平台，效果却是不尽相同呢？当前一些企业只关注到大家按人才培训平台未注意到其运营这件事。本文北京内训宝小编就来为大家解读关于人才培训平台运营的相关知识。

推广 

公司培训在公司内部的推广可通过线上及线下两种方式。线上包含公司内部微信公众号、微信群、工作交流QQ群、内部邮件、OA系统、短信等方式对培训项目或课程广而告之。线下则可通过办公区公告栏、文化墙、内刊、重要会议宣导等方式进行推广。如果公司已经引进公司学习平台，则可以策划一些线下推广活动，如扫码关注学习平台送好礼，线下互动小游戏吸粉等，这都是推广拉新的好方法。 

内容建设 

不论面授培训，或者线上学习，成体系有规划的内容建设，都是运营好人才培训平台的重中之重。如果是面授培训，则要在培训项目推出之初，就要让学员看到这些内容的系列性，让学员了解到什么时间段能学习到什么课程，而不要给人有了这回没下回的感觉。如果是通过移动学习平台进行线上课程内容的推送，内容建设的玩法就更多了。可以设定固定的栏目、频道进行内容策划，也可以依据公司战略需要或时事热点进行话题、事件、专题的内容策划。待线上内容建设和运营达到一定的成熟度，还可以发动员工共生内容，全民都制作课程，这样的内容建设运营就相当成功了。 

运营 

运营不仅限于线上，面授培训和培训学习同样需要运营。运营首先要有一定的日常运营机制。如学员参与到一次培训里，培训管理者是否有设计一些游戏化的互动，积分获取与消耗，等级或奖励等荣誉，培训结束后是否有一个社群继续维系有共同兴趣或价值观的学员等等，这些都是运营机制，不论线上线下都可以操作。而如果公司拥有培训学习平台，这些机制就能通过线上线下相结合的方式更好地推行和运营。其次，运营活动也是运营的一个重要的方式。在新人入职、考核考评等公司的关键节点或者节日策划相应的运营活动，或者因为培训而建立的社群内部定期举行活动，都是运营活动的种类。活动搞起来，就多了几个机会把人聚起来活起来，员工对公司培训的参与度自然就会高。 

人才培训平台的搭建对很多企业来说是相当重要的。想了解关于人才培训平台的相关知识，关注北京内训宝，做专业人才培训平台。