在企业的发展过程中，对员工的教育培训是相当关键的。一个公司想要有所成长，对于员工的培训是相当有必要的。移动培训系统是当前每个公司都应当关注的问题。尽管很多公司或培训部门在谈到培训工作时，都会提及“公司培训”这一名词，但是到底什么是公司培训，目前并没有统一的说法。 

移动培训系统的两个层面第一个层面是基于公司战略规划和人力资源规划、为完成公司所需的人才培养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容。第二个层面是指为完成公司所需的各项培训任务而进行的一系列管理过程，它包括培训的调研、实施、管理、评估等一系列内容，是保证公司培训工作有效开展的一个整体系统。第一个层面的培训体系是更加宏观的概念，涵盖的范围更广，它包含了第二个层面的内容，而第二个层面的培训体系则明确了培训实施的依据、应该如何进行培训，以及培训的开展进度等，保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果，还可以改善公司为了培训而培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是公司对员工系统、持续培训的重要保障。 

公司培训类型培训体系的形式并不是单一的，公司可以根据自己的实际需要设计不同类型的培训体系。比如，根据培训体系设计围绕的中心内容的不同，公司可以分为：以能力为主线的培训体系、以绩效为主线的培训体系、以岗位任务为主线的培训体系、以培训课程为主线的培训体系、以培训流程为主线的培训体系等。培训体系设计中可以组合不同的重点，例如：管理层以绩效为主、全员以能力提升为主、个别岗位以岗位需求为主，同时要兼顾公司发展的不同阶段和公司自身培训资源的情况。需要明确的是，培训体系不是固定不变的，它一定是一个动态、开放的系统、必须要根据公司的发展阶段和战略目标及时调整和修正，否则培训体系就失去了保障培训效果、推进绩效改善的实际意义。 

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