人才是企业发展的基石，而培训则是人才培养的基本手段，如今人才培训已经突破原有的局限，如今企业纷纷通过建立员工内训软件实行现代企业人才发展的手段，组成企业核心竞争力的组成部分之一。中国企业培训发展较晚，发展情况缺乏体系化，经过已经开始重视人才培训工作，但在落地施行方面还远远没到位。通过员工内训软件快速建立培训体系，是企业较为常见的手段。

建立员工内训软件

针对企业高管，员工内训软件应体现公司的愿景和发展战略来落地培训项目。内训作为一种投资，需要做到合理的进行资源分配，领导力培训对企业长期和短期发展均具备重要影响力。因此企业在员工内训软件上分配管理领导力培训的时候应该注重资源的投入，加大对领导力培训的重视程度。

针对公司中层，员工内训软件应该注重结合企业实现战略目标进行人才的筛选盘点，和有选择性地进行培养。对于中层管理者来说，管理与执行战略是工作重点，提升自身的管理专业素质的同时应具备相应的业务专业能力。员工内训软件为中层管理人员提供各类通识技能和专业技能，扎实企业的中坚力量，提高企业竞争力。

员工培训

针对公司基层，员工内训软件提供高效率高覆盖的培训项目，让分布各地的基层员工可以以较低成本较高效地完成培训任务。通过直播、微课、双师课堂等方式，基数庞大的底层员工享受着随时随地的高质量教学体验。

企业培训发展趋势需要从用户需求角度出发，现如今企业管理层已经从60、70后，向80、90后过渡，几代人不同的思维方式和交流方式，对培训模式提出截然不同的要求。员工内训软件的搭建也应该考虑到不同用户的不同需求，抓准要点，运营对方向，从移动化、碎片化等方向发力，让内容更显生动有趣。一个会呼吸的员工内训软件，应该充分调动员工的积极性，让理论和实践有效结合到一起。

培训平台

信息大爆炸的今天，注意力成了稀缺资源，企业提出终生学习的理念，就是希望员工能借助新工具新平台利用碎片化时间进行充电。员工内训软件搭建就是这样一个充分利用移动互联网将生活、工作密切结合的新型学习方式。