企业想要更好的发展，离不开员工，员工想要更好的服务公司，离不开学习，企业员工想要获得更好的学习，最为快速的方式就是企业学习平台，那如何才能搭建企业学习平台？搭建企业学习平台后如何才能快速利用，让员工进入学习？

虽然如今很多企业都有搭建学习平台，但是员工的利用率确并不是很高，有些员工在打卡课程只有，或是接着去玩游戏、看小说、看电视剧、刷微信、看新闻，没有人想到要学习的，那到底该怎么办？学习形式要有趣？

有的培训经理非要把注意力，集中在内容上，让培训的内容游戏化，用过关的模式，用动画的模式，把线上学习的内容，做得非常好玩和有趣。但你再好玩，再有趣，也比不上游戏、小说、电视剧、微信、新闻等好玩有趣。投入100分的精力，收获10个的果，不合算呀。我们作为培训人，我们要深信，好玩有趣的形式很重要，但只要内容是有用的，学员上午学了，下午就能用上，就能带来学员绩效的提升。当年在学校里，有的教授，虽然授课技巧一般，但课程内容很好，照样吸引很多人听，经久不忘。而自从工作以来，你参加过好多好玩的拓展项目，你还记得几个？比如深圳的销售代表郝志强，这个月的业绩是500个全国各地销售代表里最好的，郝志强分享了30分钟，他的经验。不用游戏，不用有趣，即便郝志强有口音，有点结巴，照样有很多人要听，关键是有用！内容有用，比有趣更重要。

线上学习，如何运营？生产内容的难度是100分，内容有用了后，第二个考虑的点是怎么运营，也就是怎么想方设法，吸引员工在平台上听课。每天签到有奖励，听课有奖励，积分达到多少，就可以兑换礼品。培训部门整天盘算，该怎么奖励，什么奖品，才能吸引员工听课，很多企业的线上学习就是靠奖励运营的，本末倒置！员工天然不爱学习，员工是遇到了问题，才上去学习。所以不要逼员工去学，不要逼员工下载APP，不要逼员工每天登陆，不要逼员工必须学什么。你要是逼员工来学的话，你会发现，运营这个系统，难度是1000分，你是在干扰业务。说实话，公司有2000名员工，你怎么知道某个员工需要学什么？员工的上司，发现员工在某方面弱，直接从公众号里找到某个微课，丢给某些学员，让员工晚上学，第二天早会时，说一下心得。这样的学习，没有必要让总部的管理者知道，学习自然发生了，线上学员辅助一线的管理者，来培训一线的员工。总部的管理者，要不断生产出精品内容，然后不断把这些内容，推广在公司的所有的微信群里，让骨干和员工们知道，有这么一个好内容的仓库，谁爱学什么，自己来学。这样的运营就非常轻了。培训负责人不断指导基层骨干，萃取经验，把注意力集中在内容上，而不是逼员工学，那是员工上司干的事儿。如果排序的话，线上学习，首先是内容有用，其次是运营简单，第三才是课程有趣。