企业培训的方式有很多，如何选择适合自己的呢？当前也有很多企业对搭建企业大学平台抱有浓厚的兴趣。本文北京内训宝小编将继续为大家带来关于企业大学平台的相关内容。希望在您搭建企业大学平台的路上祝您一臂之力。  

中铁四局企业大学平台（党校）常务副校长耿树标：让学习成为企业发展新引擎  

推动个人学习向组织学习转变的核心关键在于整个组织的协同性与学习目标的一致性。协同是全方位的、一致是有效学习的前提。  

作为企业战略的策源地、人才培养的试验田，企业大学平台要成为企业新的核心优势与品牌资源。首先，不断升级迭代人才发展方案。企业大学平台要根据国家经济环境对建筑业的影响、员工的学历层次、知识结构等情况，科学合理设置培养方案。其次，强化知识管理。激发企业大学平台的办学活力与员工的知识创造能力，实现“个人知识组织化、隐性知识显性化；外部知识内部化、组织知识共享化；知识检验行动化、行动经验反思化”。再次，完善“学习—认证—使用”机制。革新传统选人用人方式，赋予企业大学平台更大的权利，培养出更加优秀的人才。  

施耐德电气（中国）大学校长赵英：企业大学平台要赋能员工做到德才兼备  

企业大学平台的这个角色，不能只是对于员工才能的“才”进行培养。我的思考就是一个企业大学平台，尤其是对企业大学平台校长来讲，我们更要考虑员工的“德”，厚德载物。  

关于德的问题，从企业大学平台来讲，要以什么作为抓手来培养员工的德？显而易见的是文化。文化不是挂在墙上的标语，而应是落到员工的实际行为中。  

企业大学平台在在培养员工学习和员工文化之间要做好链接作用。只有学习和文化做到紧密结合，企业的价值观才会达成共识。这样，员工所说的每一句话，每一个行为，在客户面前的每一个微笑，才会站在企业的角度去思考，去表现，从而做到有所为，有所不为。  

汉能学院院长王峰：培训要和业务结合  

培训一定要跟业务结合在一起，企业大学平台一定要跟企业的战略紧紧的在一起，而不是侧面的可有可无。  

现在很多企业做的培训。你说好吗？好，花钱你买吗？我看90%的人不买。那这有什么用呢?你能做，别人未必不能做，那为啥非得我自己做呢？没准别人做更便宜，效果更好。我存在的意义和价值又是什么呢？你能不能做一点别人不可以替代的东西？如果你找到了你自己不可替代的那个点，我觉得你才是有意义和价值的。我始终坚持别人能做的，我们不做；我们去做别人做不了的，别人替代不了。做企业大学平台一定要有这种观点。

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