如今企业发展道路相当曲折，什么样的企业更具有竞争力呢？一个企业大多从使命愿景出发，演绎出发展战略，根据发展战略，演绎出一套组织结构。在组织结构的细胞层面上，即最微观的层面上，实际上就体现为一套职位体系或岗位体系。每一个岗位，它都需要某种跟它对应的职业能力和专业知识相匹配，接着就面临任职资格和胜任力的问题。而满足胜任力，就必须具备三大条件：精神、知识和技能。  

为什么企业热衷于搭建专属自己的“企业大学平台”呢？对此，世界500强之一的摩托罗拉公司算了这样一笔账：企业每投入1美元的培训费就会创造30美元的价值，而且除了有这样的高回报外，企业想要量身打造自己所需的人才，而不是将此任务完全交给培养传统的大学。所以说企业培养人才是企业大学平台当仁不让的基本使命。不仅如此企业大学平台已经悄然“变身”---它远远超过培训本身，已被赋予更多的内涵。它可以是高层管理人员和员工沟通的最佳空间，可以是传统企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户那里成为整合战略性资源的秘密武器。  

企业大学平台一般在企业培训部门（中心）基础上成立，并没有严格的设立门槛，纯内向型的企业大学平台基本可以不进行工商登记。搭建企业大学平台重在把握企业大学平台的核心原理并结合企业情况制定科学的战略规划和有效的管控方法。  

一项针对中国企业培训体系现状的调研表明，有67.1%的受访企业尚未建立系统化的培训课程体系。多数培训部门在实施关键人才培训项目时采取“课程拼盘”模式，搭配组合市面“名牌”课程与讲师。随之而来的问题是，培训没有针对性更无延续性，培训部门甚至常常因此苦恼：“市场上‘好’的课程都已上完，明年又该如何变出新花样呢？”  

企业大学平台强调系统规划培养路径，紧紧围绕员工职业发展与能力要求绘制针对性“学习地图”。在专业人才培养方面，香港国泰航空的做法则是值得提倡：为各线条业务人才绘制完善的学习地图以帮助员工发展。例如针对机场部员工，在其新进公司时将接受公司全体新员工入职培训，之后进入机场部部门入职培训，待员工定岗后会接受岗位技能学习与考核认证，半年见习期结束后员工将获得卓越服务技能的提升培训。如此随着员工的职业晋升，不断针对性地提升和完善员工的能力水平，使人才培养贯穿员工成长的每一个重要环节。紧紧围绕员工职业生涯发展与能力要求的系统化“学习地图”是确保关键人才培养的基础。无论是管理人才还是专业人才，企业大学平台都会针对性地提供丰富的策略，推动关键人才源源不断地成长与供应。  

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