很多成功人士都有一个共同的体会：要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。

管理学中，员工可分为三类：

最优员工，一般是企业的中高层和核心骨干，占比20%。

中间员工，是企业里存在的大多数，绩效表现普通，占比70%。

最差员工，则是企业想要淘汰的少数人，占比一般在10%。

每个人都想在企业里面成为一位优秀的员工，因为这不仅可以证明你的实力，更能体现你的个人素质及涵养和修养。对待工作就如一篇书中所写：“有喜有能动性、有笑有泪、有花有实、有香有色、既然需劳动、又长见识。”

法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，它会百倍地爱你的企业”优秀员工的培养，不单单员工自己的事情，更是企业分内的事情，一个优秀的企业需要有效的决策、正确的行为、严格的制度、当然。这一切的一切，都是由卓越的人创造的，所以，这就决定优秀员工的锻炼与培养是补课或缺的。

优秀的员工是由“文化、激励、制度、团队、心态、责任、自律、创新、细节、习惯”练成的。领导的激励，是员工奋斗下去的根本动力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因为如此，员工才需要领导的激励。不断地激励，是员工保持工作热情的一剂良药。

知识能力方面属于个人发展管理，基本要求是学以致用，讲究技巧。这是指人要不断地学习，不断地运用，坚持把学习到的东西与实践联系起来，与自己的实际工作联系起来。不仅要学会认识规律，而且要学会利用规律。

如何做事的基本要求是会决策、有计划、有步骤。比如说你的一生打算做什么?人生的目标是什么?这是决策，然后要针对决定有计划、有步骤地进行，这才是正确的做事方法。

员工要有意识地为实现吱声价值而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，是员工能够充分发挥创造力，实现自己的价值。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部分都是优秀的员工，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和企业利益的增长。