线上学习平台在当前有着非常广泛的应用，很多企业培训时多会选择线上学习平台。本文北京内训宝小编将继续为大家介绍如何搭建更加高效的线上学习平台。

第二象限的线上转型策略  

第二象限和第一象限的区别是，针对新员工（或没经验的员工），比如给新员工培训销售技能，这给培训带来的挑战是他们没有相关经验，缺乏体感，加强在岗实践和导师指导是重点。  

步骤一：线上学习平台+考试  

因为已经是良构的成型的销售技巧，其方法步骤流程可以通过直播或录课方式让员工学习，但千万别忘记考试这个步骤，考试是难得有效的学习方式，原因你懂的。  

步骤二：线上模拟（课后作业）+反馈  

和第一象限一样，采取相应的练习动作；与第一象限不一样的地方在于，要增加练习量，帮助他们逐步养成工作习惯。  

步骤三：在岗训练+导师  

持续跟进学员在岗训练进度，必要的话配备导师，及时辅导和反馈。同样，要采取碎片式学习和练习的方式，将学习融于工作中，推动在岗实践。  

步骤四：结营  

第三象限的线上转型策略  

疫情危机下，企业里新问题和新挑战越来越多，这些都属于第三象限，大家没有经验，不知道如何应对。此种情境下，我们更多是把线下研讨搬到了线上，对主持人（引导者）的挑战增加，如何设计更结构化的引导方式，引发参与者更深入的思考和有效的行动。  

步骤一：界定问题  

首先组织者要和利益相关者确定要研讨的问题和期待实现的成果，确定参训者。  

步骤二：收集外部经验或资料  

比如，旅游行业面临的问题，同程艺龙公司的创始人曾经在混沌大学上分享他们的应对方案；关于如何高效在线办公问题，抖音的CEO张楠也曾在混沌大学上分享。你如果作为组织者可以把他们的经验收集过来，提前发给参训者学习。  

步骤三：开展线上研讨+确定行动方案  

基于前期的学习，主持人（引导者）采取线上研讨方式，组织大家设计自己公司的解决方案，最重要的是各参与者确定接下来的行动计划。  

步骤四：定期开展线上复盘  

行动+复盘是最有效的学习方式，主持人要定期组织线上复盘，分享各自经验，迭代方法论，优化行动方案。  

如今做线上学习平台的企业越来越多，但是想要做出优质线上学习平台还是不容易的。关注北京内训宝小编，做优质线上学习平台。