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企业员工内训系统开发之内训形态(上篇)

员工是一个企业的血液,好的员工对企业的发展来说是非常有必要的。企业内训对于现在的老板们来说越来越重要了,并且已经逐渐成为HR部门日常工作非常重要的环节。虽然很多企业都在做培训,而且有不少企业内训可以说搞得热火朝天,但是据观察和总结,企业内训看起来都在做,实则做的原因和需要达成的效果是不同的。从企业绩效和员工表现两个主要角度来分析,可以将企业内训分为以下四种形态。  

第一种类型:救火式培训  

企业之所以举办培训,是因为最近公司问题重重,不仅业绩收入层层下滑,而且员工们的积极性也不高,情绪低落,没有士气。如果再不做培训,公司就要出乱子了。有的企业更厉害,火都快烧到眉毛了,才想起来要搞一下培训。要是烧到面目全非,就算请国际大师来也无济于事。企业绩效急需拉升,员工表现急需改善,我们把这种为了解决公司当下严重问题的培训叫做救火式培训。  

第二种类型:补缺式培训  

企业员工的工作状态没有什么大的问题,但是就是绩效不理想,始终出不来成绩或是成绩始终不能再前进。员工状态好但做不出成绩,肯定是在某方面能力上有所欠缺。所以企业就想起来为员工举办培训,目的旨在提高员工的工作能力,以期得到有效明显的绩效改善。我们把这种员工表现没问题,但需要提高能力来提升绩效所做的培训叫补缺式培训,也就是员工缺什么,培训就为他们补什么。  

第三种类型:提升式培训  

所谓提升式培训,它和前面的补缺式培训相反。企业的营收状况还比较理想,但是员工管理问题较大,工作行为随意,积极性不高,基本成了算盘上的珠子,拨拉一下动一下。工作效率也低下,陷入人浮于事的局面。所以,针对这样的企业去做培训,重点就是改善员工的工作态度,规范他们的工作行为,重新激起他们的工作激情。

本文北京内训宝小编先为大家介绍到这里,想了解更多关于员工内训系统开发的相关内容,一定要关注小编哦。  

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