如今企业学习平台建设是很多企业的工作重心之一。在搭建企业学习平台时，企业都需要注意哪些问题呢，哪些地方又是一定要注意的呢？本文北京内训宝小编继续来为大家介绍企业学习平台建设指南。

运营致胜是真理  

企业学习平台光有内容是远远不够的，这就好比将要远航的巨轮，只补充燃料而缺乏专业的舵手与水手，最终将寸步难行。  

企业学习平台缺乏有效的运营，最终也将被学员束之高阁，成为完成政治性任务的工具，失去其应有之义。  

企业学习平台运营需要把握三个基本逻辑：持续化、游戏化、社交化。  

学习活动的运营是一个持续跟进反馈的循环过程，只有持续的活动策划与运营才能吸引留住用户，增强学习用户对平台的依赖度，活跃线上学习氛围，真正发挥培训平台的作用。  

随着学员对培训要求的提高，传统的“填鸭式”形式已经无法充分调动学习用户的学习兴趣，这就迫使企业培训管理者引入新型的学习技术，GameLearning便是其中最受学习者欢迎的形式之一。  

为了保持学习用户持续参与，满足培训学员的新鲜感与体验感，闯关学习、游戏学习、PK机制正在培训平台运营中被大量应用。  

同时，在企业企业学习平台上，还需要满足了学员社交化的需要，企业应通过互动学习、交流分享、学友圈建设等运营路径激发学员的学习动机、增强学习平台的用户黏性。  

从供给侧逻辑来运营企业学习平台，就是要坚持“从群众中来，到群众中去”的理念，将培训部门与专业部门、培训管理者与培训学员视为命运共同体，将培训主体与培训受众紧密联系起来，充分调动学习用户参与运营的积极性。  

具体来说，需要做好以下三个方面的工作：  

1.运营活动接地气  

运营活动的策划是一门技术活，以往行政化、官僚化的学习活动已经被时代所淘汰，也无法在营造组织学习氛围中发挥积极作用，反而成为了某些抵触学习的消极因素。  

这就要求企业学习平台运营人员要紧跟形势发展，时刻关注社会热点，具有敏锐的市场洞察力与嗅觉，善于捕捉地气，通过学员喜闻乐见的新闻素材或形式策划专题活动，从而调动起移动学习参与者的热情，提升运营活动的参与度与影响力，打好第一枪。  

2.运营过程有生气  

有了精彩的运营活动策划只是起好了步、开好了头，要想运营活动取得预期的成果就必须依靠对运营过程的控制与管理，从而避免出现“虎头蛇尾”的现象。  

在运营过程的控制中，企业学习平台运营人员要密切关注活动参与人数、上线率、活跃率、互动率、学习积分等衡量指标。  

同时，有针对性地定期进行部门人群分析，从而发现运营活动中的遗漏点，查漏补缺，及时调整与跟进运营策略，确保整个运营活动充满生气又尽在掌握。  

3.运营效果有人气  

衡量企业学习平台运营效果，最重要指标就是平台的人气，因而吸引人气、攒聚人气是平台运营者始终要考虑的问题。  

除了以上所说的做好运营策划和运营管控之外，要取得良好的运营效果就必须争取企业高层对于培训工作的支持，要将企业企业学习平台的运营与企业的文化、价值观联系起来，在组织内部营造出崇尚轻学习、轻培训的良好氛围。  

唯有如此，运营致胜才会成为真理。  

以上就是北京内训宝小编为大家带来的全部内容了，希望对大家有所帮助。