互联网可是说是当下非常重要的生产工具之一，随着移动互联网迅猛崛起，为线上学习提供了天然便利的环境和土壤，因而移动学习掀起热潮，改变了我们的学习方式。  

当前，建设企业学习平台，已经成为大中型企业的培训标配，也是企业向前发展的重要影响因素。  

今天，就来聊一聊建设企业学习平台过程中，需要注意的三个关键问题。  

一、平台建设的战略选择  

企业企业学习平台的开发建设是一项系统性的工程，应从企业实际需求出发，在前期功能需求调研的基础上，立足企业实际需要。  

一般来说，企业建设企业学习平台有以下三种方式：  

1.自主研发  

自主研发，即企业完全依靠自身的科技力量，根据企业培训部门的开发需求设计搭建相应企业学习平台。  

虽说自主开发可以准确把握企业内部的培训需求与痛点，但由于完全依靠内部资源，往往容易受限于科技研发人员的专业能力与素养，并且研发的投入相对较高，整体的人力成本较高，会给企业带来不小的财务压力。  

2.外部引进  

外部引进，即企业通过招投标或商务谈判等形式，完全由外部供应商根据企业培训需求提供企业学习平台。  

这种方式被目前国内绝大多数企业所采用，它的优势在于基本完全依靠外部力量，企业内部人力成本投入较低。  

外部供应商已经拥有成熟的产品，便于在企业进行快速实施，同时由于供应商具有丰富的内部培训平台运营经验，后期可提供相应的运营支持。  

3.合作开发  

合作开发，即企业通过整合内外部资源，建立以企业内部为主导，引入外部供应商共同研发符合企业培训工作实际的企业学习平台。  

合作开发基于内外部优势资源的整合，可以系统性地从培训供给侧的角度提出开发需求，契合组织发展的内在逻辑与生态。  

相比较于前两种方式而言，投入的成本较低，由于后期在线培训产品代码与数据库归属企业所有，因此更加易于进行平台功能的迭代、优化与升级。  

总的来说，以上三种企业学习平台的建设方式各有利弊，没有完全的优劣之分。  

企业在选择之时应该综合自身科技、财力、人力的可投入情况，根据自身实际选择相应的方式。