企业大学平台是当前员工学习非常好的一种方式。但是当前很多企业虽然构建了企业大学平台，但是效果却不明显。今天北京内训宝小编就来为大家解疑答惑，和大家一起来探讨如何构建真正有效的企业大学平台。

关注企业团体队伍的学习  

中国的中小企业参训人员主要是企业的一两个核心人员，但是企业的发展从根本上说是源于组织整体的水平提升，单靠几人去领导一群思想各异的门外汉，再好的管理思想也难以成功。另一方面，中国大型企业虽然参训人员广泛，但是各层级，各部门培训往往是割裂的。除此之外，由于接受的人大多是中低层人员，最终导致许多良好的管理及营销模式，一到上层就被否定，就是因为决策者有权力却没有相关的专业知识。而最可悲的是他们会认为只要拥有权力，就应该是最专业的人士。  

针对上述现象，要想构建有效的企业大学平台，需要完成企业家个人学习到企业核心团队学习的转变。企业的成功并非依靠若干高技能的员工，而是需要一支配合默契的优秀团队。企业培训过程中在发展员工个体的基础上，通过相关运营规则的掌握和运用，通过共同目标与价值观的灌输，让团队整体表现出默契与一致，像“一个人”一样思考和行动。从员工个人能力提升，到熟练规则的协作能力提升，再到一致认同的共同理念修炼达成，组织能力实现了逐层的阶梯式发展。因此企业大学平台在关注员工能力培养的同时，更为关注组织的团队学习，注重在团队间培养默契和一致。

例如华润企业大学平台特别注重多元团队参训，强制要求行动学习小组挑选的项目成员来自不同部门、不同专业领域，确保研讨与建议的多元角度，同时产生团队磨合与文化统一的正面效应；严格的结构化过程，培训过程中依据严格的流程框架设计，提供实用的研讨工具，帮助团队成员统一工作语言与问题解决方法，加速团队建设与管理的提升，强化企业文化的穿透力。  

在经济全球化潮流愈发汹涌的当下，只有建立有效的企业大学平台，才能使企业大学平台在成熟的跨国企业中已成为企业文化竞争力创建的极佳平台的功用。成为即企业大学平台实施跨文化管理的有效途径。企业大学平台成为企业内部沟通的有效平台。企业大学平台成为帮助跨国公司留住人才的有效方式。除此之外，企业大学平台还可以在组织变革中对文化整合起着关键作用。

以上就是北京内训宝小编为大家分享的关于企业大学平台的一些知识点，希望对大家有一定的帮助。