咱都知道，在企业里，员工要是积极性高，那干活都带劲，业绩也差不了。

有一家制造企业，员工工作老是懒洋洋的，效率低得让人头疼。后来他们请了专业的培训师，搞了一系列内训课程。其中有一门沟通技巧的课，特别有意思。培训师不是光讲理论，而是让员工分成小组，模拟工作中的沟通场景，互相提意见。有个平时不爱说话的员工，通过这个训练，学会了怎么跟同事、领导有效交流，工作起来顺心多了，积极性也高了不少。

培训集中营，上战场前先培训

那到底怎么通过企业内训来提高员工积极性呢？以下的部分，大家能选择性的做大二三个点做到位就算成功。

第一，培训内容得实用。

别整那些虚头巴脑的，要针对员工工作中真正需要的技能和知识。比如说，搞销售的，就培训销售技巧、客户心理；做技术的，就培训最新的技术趋势和应用。

 

第二，培训方式得灵活多样。

别老是坐在教室里听老师讲，多搞点实地考察、线上互动、户外拓展啥的。就像有个互联网公司，组织员工去参观优秀的同行企业，回来后大家都深受启发，积极性爆棚，想着怎么把学到的用到自己工作里。

 

第三，让员工参与进来。

比如说，让他们自己提出培训需求，或者让他们在培训中分享自己的经验和想法。有个餐饮企业，搞内训的时候，让员工讲讲自己遇到的服务难题，大家一起讨论解决办法，员工觉得自己的意见被重视了，积极性自然就高了。

在培训中使用小游戏不仅能活跃气氛，还能增强团队协作和沟通能力。以下是一些适合在培训中使用的小游戏：

 

团队建设游戏：比如“信任背摔”，让团队成员轮流站在高处向后倒，其他成员在下面接住，这能增强团队成员间的信任感。

角色扮演：让员工扮演不同的角色，比如客户和员工，通过模拟对话来提高沟通技巧。

头脑风暴：分组进行，每个小组针对一个问题提出尽可能多的解决方案，然后分享讨论。

逃脱房间：设计一个虚拟或现实的逃脱房间场景，让团队成员通过解谜和协作来“逃脱”。

猜谜游戏：比如“谁是卧底”，通过描述和猜测来找出团队中的“卧底”。

团队接力：设计一系列任务，每个团队成员完成一个任务后传递给下一个人，直到最后一个人完成。

情景模拟：模拟工作中可能遇到的情景，让员工思考如何应对。

知识竞赛：围绕培训内容设计问答或抢答环节，增加学习的趣味性。

创意工作坊：让员工分组进行创意思考，比如设计新产品或服务。

即兴表演：给定一个主题或情境，让员工即兴表演，锻炼他们的应变能力和创造力。

团队挑战：比如“盲人方阵”，团队成员在视线受限的情况下完成特定任务。

价值观排序：让团队成员对一系列价值观进行排序，然后讨论不同排序背后的原因。

 

以上找结合适合自己公司的，设置一些环节，都做到太难，做到十之三四就很不错。

 

第四，设置激励机制。

 

培训表现好的，给奖励；把培训成果和绩效考核挂钩，让员工有动力认真学。比如有个金融公司，内训结束后进行考试，成绩好的能拿到额外的奖金，那大家都争着好好学。

激励员工参与培训是个技术活，得让员工觉得培训对他们个人和职业发展都有帮助。以下是一些建议：

明确培训目标：告诉员工培训的目的是什么，他们能从中学到什么，以及这些技能如何帮助他们在工作中取得成功。

个性化培训计划：根据员工的兴趣和职业发展需求，提供定制化的培训内容。

奖励机制：设立奖励，比如完成培训后可以获得奖金、礼品或者优先晋升的机会。

公开认可：在培训中表现出色的员工，可以在公司内部进行表扬，提升他们的成就感。

提供反馈渠道：让员工能够对培训内容和方式提出建议和反馈，这样他们会感到自己的意见被重视。

灵活的培训时间：考虑到员工的工作安排，提供灵活的培训时间，比如线上培训或者分时段进行。

互动式学习：采用互动式教学方法，如小组讨论、角色扮演等，让员工在参与中学习。

案例研究：使用与员工工作相关的实际案例，让培训内容更加贴近实际工作。

技能竞赛：组织技能竞赛，激发员工之间的健康竞争，同时也能展示他们的技能。

职业发展路径：展示培训如何帮助员工实现职业目标，比如晋升、转岗或者技能提升。

持续跟进：培训结束后，持续跟进员工的学习成果，提供进一步的辅导和支持。

建立学习文化：在公司内部建立一种鼓励学习和成长的文化，让员工认识到学习是一种持续的过程。

利用技术工具：使用在线学习平台、移动应用等技术工具，让员工能够随时随地学习。

跨部门交流：鼓励不同部门的员工参与培训，促进跨部门的知识和经验交流。

培训成果展示：让员工有机会展示他们在培训中学到的技能和知识，比如通过项目展示或者内部演讲。

通过这些方法，可以提高员工对培训的兴趣和参与度，同时也能够帮助他们在工作中更好地应用所学知识。

 

第五，营造良好的学习氛围。

 

公司领导带头参加培训，鼓励大家互相学习、交流。像有个创业公司，专门弄了个学习交流的微信群，大家在里面分享培训心得，互相鼓励，积极性可高了。