在这个快节奏的时代里，一定不能忽视企业培训，企业培训是提高员工工作技能，推动企业不断发展的重要手段之一。当前越来越多企业重视企业培训，但有时候花大气搞培训却没有效果，这是部分企业培训需求是没做好的，几乎没有结合企业自身的发展、业务发展、员工发展的需求。那么，如何提升企业培训有效性，实现培训效果的最大化呢？北京内训宝小编在这里想要告诉大家员工培训软件是相当不错的一种企业培训方式。

培训前必须精准找到员工需求

企业培训是否能够获得理想效果，很大程度取决于对员工的需求是否能提前做好把握，并“对症下药”，因而员工需求分析非常重要。

此外，培训管理员还需要树立区分员工需求的意识，不能一个药方医遍全公司，这是很多培训工作失败的常见原因。工层次有高有低，岗位职位也有所不同，面向的工作性质更是五花八门，如果只有一套培训方案应对，必定有一大半员工听得昏昏欲睡，他们会想：“这和我有什么关系？”所以，培训首先要对不同员工制定不同培训方案，有的放矢。

内部需要建立好培训体系

企业培训是人力资源战略中一个重要的工作，培训并非是一种形式，更不能只走形式。一般来说，企业内部需要建立好培训体系，是提升企业培训有效性的关键所在。

建立培训体系，虽然会花费很多时间，但这比盲目培训要有效得多。有些培训管理员对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。如果当培训管理者持有这种想法的时候，那培训就真的只是流于形式而无法发挥实际效用了。

建立有效的评估机制

培训课程结束，不意味着培训工作的结束，而是另一个阶段的开始，这个开始就是“评估”。学习效果、帮助解决问题是培训的目标，不同人会有不同的学习收获，这时候需要培训人员追踪评估，从而形成层层推进的培训闭环。

当前全世界最通用的培训效果的评估办法是柯氏四级评估：

第一级叫做反应性评估，就是说在培训的课堂上氛围怎么样、大家的响应热不热烈、有没有感觉学到东西等;

第二层叫做学习性评估，也就是在培训结束以后，这些人是否真正学到了东西，一般通过考试等等的方式来解决这个评估;

第三层叫做行为性评估，即这个培训是否改变了这些人的行为;

第四层叫做绩效性评估，也就是说这个培训完了以后，对这些人行为的改变导致了什么样的绩效结果。

搭建专业的员工培训软件

通过员工培训软件，企业可以借助互联网来进行内部培训，既员工更便捷地学习，也更好帮助公司内部全流程学习计划。这种较外聘培训讲师来说，费用是比较低的，在时间也能够自主安排。也可以利用微信、小程序直播培训，这样可以让培训内容更加直观、生动，有时候利用图片来展示，更加图文并茂。

以上便是内训宝小编为大家介绍的关于员工培训软件的相关内容，希望对您有所帮助。