员工能力的强弱是企业发展的关键因素之一。想必很多企业家都有这样的看法，企业培训是提高员工工作技能，推动企业不断发展的重要手段之一。

当前越来越多企业重视员工培训，但有时候花大钱搞培训却没有效果。这是为什么呢?

部分企业没有做好培训需求分析，几乎没有结合企业自身的发展、业务发展、员工发展的需求。

咱们今天分享的主题就是：如何提升企业培训有效性，实现培训效果的最大化?

精准找到员工培训需求

企业培训是否能够获得理想效果，很大程度取决于对员工的需求是否能提前做好把握，并“对症下药”。

所以说，员工需求分析真的非常非常重要。

此外，培训管理者还需要树立区分员工需求的意识，不能一个药方医遍全公司，这是很多培训工作失败的常见原因之一。

员工层次有高有低，岗位职位也有所不同，面向的工作性质更是五花八门。

如果只有一套培训方案应对，必定有一大半员工听得昏昏欲睡，他们会想：“这和我有什么关系?”所以，培训首先要对不同员工制定不同培训方案，有的放矢。

建立有效的培训体系

企业培训是人力资源战略中一个重要的工作，培训并非是一种形式，更不能只走形式。

一般来说，企业内部是否建立有效的培训体系，是提升企业培训有效性的关键所在。

建立培训体系，虽然会花费很多时间，但这比盲目培训要有效得多。

有些培训管理员对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。

如果当培训管理者持有这种想法的时候，那培训就真的只是流于形式而无法发挥实际效用了。

建立有效的评估机制

培训课程结束，不意味着培训工作的结束，而是另一个阶段的开始，这个开始就是“评估”。

学习效果、帮助解决问题是培训的目标，不同人会有不同的学习收获，这时候需要培训人员追踪评估，从而形成层层推进的培训闭环。

当前全世界最通用的培训效果的评估办法是柯氏四级评估：

第一层：反应性评估，就是说在培训的课堂上氛围怎么样、大家的响应热不热烈、有没有感觉学到东西等;

第二层：学习性评估，也就是在培训结束以后，这些人是否真正学到了东西，一般通过考试等等的方式来解决这个评估;

第三层：行为性评估，即这个培训是否改变了这些人的行为;

第四层：绩效性评估，也就是说这个培训完了以后，对这些人行为的改变导致了什么样的绩效结果。

搭建专业的企业员工培训软件

通过搭建专业的企业员工培训软件，能够让员工更便捷地学习，随时随地利用碎片化时间进行学习，不受时间空间等因素限制，也更好帮助公司内部全流程学习计划。

这种方式较外聘培训讲师来说，费用是比较低的，在时间上也能够自主安排。

企业员工培训软件，不但能够为员工提供可随时随地学习的环境，也有利于企业内部个性化课程的建设，提升员工学习兴趣，推进企业迅速、方便地建设学习型组织。

关于线上培训，内训宝小编先为大家介绍到这里，如果您对此有任何疑问也可以联系我们，我们将为您提供专业的解答。