如今很多人都在说企业大学平台，但是大家对于企业大学平台大家都有多少了解呢？今天就和北京内训宝小编一起了解一下吧。美国从1955年开始建立企业大学平台开始，我国不论在企业大学平台的数量和发展时间都存在很大差距，企业大学平台的发展应该是企业的一项重要决策，而不应该是领导人的个人偏好。  

1、不做脸面工程。  

随着中国经济的发展，也出现了一大批大型企业，而企业做大后，往往想在形式学习西方先进的企业经验方法。企业决定成立企业大学平台不应该是为了企业撑门面，或是向外界炫耀本企业培养人才的重视，企业大学平台应该与企业的发展、战略休戚相关。和做企业一样，企业大学平台也需要踏踏实实才能做好。  

2、考虑投入产出。  

企业大学平台不是培训部的简单提升，企业需要在硬件和软件都会有大量投入。企业作为盈利组织，一定要根据企业自身资源状况为前提，不可贸然行事。作为一般的企业，培训部完全可以应付企业的需要，绝不是非企业大学平台不可。  

3、企业大学平台的建立与企业的发展阶段有关。  

企业的发展一般都经历创业阶段、成长阶段、高速发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。据调查研究，成熟期的企业是最符合实施企业大学平台模式。企业应认清目前所处的阶段，等时机成熟是再用企业大学平台代替培训部。  

4、借助外力办企业大学平台。  

研究表明，在美国，从1988年到1998年之间，企业大学平台数量由400家猛增到1600家。到了2003年已超过2000家，其中财富500强的大部分企业都建立了自己的企业大学平台。而中国对企业大学平台存在巨大需求，企业大学平台的建立不是简单的工程。  

而面对怎么筹办企业大学平台存在方式有以下三种：一为企业自己操办；二为与企业高校的企业大学平台研究机构合作；三为与企业大学平台的咨询机构合作。  

适当借助外力而不全部依靠外力，会让企业大学平台在课程设置、教师队伍的选择等方面即符合企业实际又科学有效。  

5、吸取国外企业大学平台的经验，探索自己的风格。  

企业大学平台作为舶来品，国外企业大学平台发展经验值得我们去借鉴。目前，国内企业大学平台与国外仍然存在差距，而借鉴是缩小差距的最佳方式。同时，中国企业有自身的特点，这个特点更多是体现在文化上，所以不能一概照搬，关键在吸取适合我们的部分，并在此基础上形成我国企业大学平台的新模式。  

所以，企业大学平台不适合所有企业，应根据企业规模和所处发展阶段等各个实际条件来决定是否建立。  

人力资本投资是收益率最高的投资这一理论已经被实践证明，建立适合本企业的企业大学平台,相信学习型组织的建立将不再是一句空话，企业将会从中获得超乎想象的丰厚回报。  

而企业在决策是否建立企业大学平台还是维持培训部门应从企业实际出发，不盲目发展企业大学平台。

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