重视企业培训是在企业发展过程中非常重要的一项内容。企业想要培训油效果一定要知道建立自己企业培训体系是非常重要的，那么如何做呢？下面来和内训宝小编一起了解一下吧。

培训是社会发展的产物，从简单的教育培训到终身培训制。特别是随着企业之间的竞争激烈，培训是能让员工所掌握的技能、素质全面得到发展，跟上企业发展步伐，并利用所掌握的知识储备为企业做出更多的贡献。

然而，企业培训体系搭建时需要注意以下几个事项，具体如下。

一、结合企业实际

由于不同企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面存在差异，所以培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，切莫模范，抄袭。

二、明确搭建的目的

由于每个企业的发展规划及方向不同，导致培训的目的也不同。不过最终培训目的都是为了提升员工的素质、能力、提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。所以，企业培训体系的搭建必须结合当前的发展阶段。

三、满足需求原则

培训体系的建设必须要满足工作需求，不仅要保障当前的工作需求，还可以保证以后能满足企业发展所需要的人员。才可以从根本上调动员工的培训主动性和积极，让企业和员工达到共赢。

四、注意拓展性

企业的发展是不断变化的，所以再搭建企业培训体系时，需要可以随着企业的发展需求而不断的进行拓展、更新，是一个动态的体系。

五、人人参与原则

企业搭建培训体系最终使用者是企业全体员工。所以，在搭建时，注意教条主义，应该要让全员都参与进来。最好是在搭建时，能让各个部门参与进来，参透在工作中。这样也能保证企业的员工在不同的岗位都能够接受到相应的培训。

搭建培训体系

六、培训体系的维护及变革

未来的发展无人可以预测。但是搭建企业培训体系时需要防范于未然，准备好变革时维护的方案。所以，搭建时需要设立IT管理系统时和有IT管理系统，在业务发生新增或删减后，培训的内容体系显然是要做变动的。人员体系更加充满变数，比如内训师的离职、转岗等，这些都需要提前做好准备功课。

总之，企业搭建培训体系时需要考虑很多因素。但是，搭建时注意要循序渐进，不可以有一口生成胖子的想法，也需要把培训体系最终落实到实际工作中，切不可有教条主义的想法。