搭建e-learning系统是如今很多企业在培训时多选择的方式。如何搭建e-learning系统呢？对于e-learning系统的搭建，小编认为不但要搭建，同时组织、内训培训师团队也必须要组建起来，下面就和内训宝小编一起来了解一下吧。

建立组织，明确职责，配置团队。e-learning系统前第一步是建立一个承担培训职能的组织，使培训工作得以延续，并建立工作启动和运营组织。很多人都听说过组织的概念，可能会感到害怕。他们会想到建立一个培训部门，一个java网络教学系统等。对中小企业进行全日制培训也不错。您是否还想专门为企业建立一个组织？但是，这不是意思。这里的“组织”是建立培训，创建“小营”和建立“小平台”以进行所有培训和相关工作活动的独立功能。例如，人力资源部有一个培训中心，一个员工成长社区，一个教育和培训部门，等等。组织建立后，如培训中心，然后给出组织的具体职责。可以根据公司的规模和关键需求制定职责，确保培训工作得到有效支持和实施。

例如，编写职责，调查培训需求，制定培训计划和年度培训计划，组织和监督所有员工培训计划的实施，并组织培训评估。履行组织责任要求人们承担责任。培训团队如何配置人员，实际工作要求和工作量是基本原则。中小企业的培训刚刚开始，完全可以通过其他岗位兼职工作。首先建立培训职能和责任，逐步建立组织和平台，解决眼前需求的实际和迫切需求。该配置方法还由企业人力资源部门的人员配置决定。人力资源工作往往是行政后勤部门不分离家庭。人员不会像六个模块的划分一样好。人事专员将承担所有人事业务。在这种情况下，兼职工作是不可避免的选择。分组或大中型企业，根据工作的一部分和确定培训团队的工作量，从一个人到几十人的准备是可能的。

内部培训师团队建立一个内部培训师，顾名思义，该公司的内部培训讲师。原来的状态，关于内部训练师，可以说是，或者可以说是没有。简而言之，这是一个从零开始的过程。在启蒙阶段，各部门经理或业务骨干将担任这一角色，以促进内部员工。事实上，正式成立的内部培训师团队，主力也来自这些人。内部培训师的选拔必须处于专业领域或职位，具有更高级的专业和经验积累，具有正确的价值观和对企业文化的认可。然而，许多人不愿意谈论它。第一，缺乏表达能力，第二，注意力和动力不足。因此，建立内部培训师团队必须接受内部选拔和教学技能的良好培训，并具有合理的管理评估和激励制度。

e-learning系统成功并不是一个app、一个软件或是一个系统搭建成功就结束了，而是企业内训的开始，如果你还有其他疑问，不妨与我们联系。