员工是一个企业发展的基础动力，企业远程培训软件的搭建是现在很多企业发展过程中非常关注的一件事。高素质的员工依旧是一个企业发展过程中非常重要的影响因素。员工能力的高低直接决定着企业的核心竞争力。因为一支高素质的员工队伍可以调动企业的全部资源，并且极大促进公司的发展。企业是否可以产生人才，主要取决于企业的人才培养体系。

人才培养体系的核心要点是人才培养体系和文化体系，特别是人才体系中直观、主导的东西。因为在国内大多数企业都希望有一个完整的培训体系，从而形成一个比较完整的人才培养体系，为公司的战略发展提供稳定的人才队伍。

不过，有很多同行认为企业远程培训软件不健全，员工培训不热情，合作程度不高，就让培训已陷入死胡同。

1、公司没有培训制度，培训效益和课程是任意的。

2、公司没有内部培训师或者是内部培训师的素质低，无法满足公司的培训需求，有许多课程无法组织实施，当然培训目的也无法落地。

3、与外部咨询公司合作，花了很多钱，但是却没有效果，员工反映的理论太多，没有实践，最终领导的员工不满意，培训还不好。

4、人们总是觉得员工参与培训的积极性不高，匹配程度不高，所以培训自然没有效果，然后陷入死胡同，组织者觉得员工不参加培训，员工觉得培训没用，不想参加培训。

为了解决培训中的难题，要系统地建立企业远程培训软件。虽然说培训系统是一个复杂的过程，但是可以通过逐步分析慢慢完成。

第一，制度层面

建立完整、严谨、可行的培训体系，从源头保证培训的正常运行。因为一套完整的培训体系包括员工培训管理、培训资源管理、内外部讲师管理、培训教材管理、培训考核管理等体系。

员工培训管理可以明确规定，不同岗位的员工需要接受不同层次、不同数量的课程，培训资源管理可以是明确的培训科目，了解培训资金的使用和管理，培训教员管理可以为内部讲师的增长提供保证，并提供资源支持。事实上，还有许多机构职能没有在说明。总之，系统的建造就像在道路上修理地基一样。如果道路不可靠，基础就不能牢固地建立起来。

第二，资源层面

在资源层面，有很多具体的东西可以看到和感受到，其中就包括课程体系、讲师体系、培训资金、培训软件等。这些资源可以由公司明确列出，大部分培训从业人员没有这些支持直接进入操作层面，那么后面的培训效果可以预测。课程体系和讲师体系是资源层面上最重要的两类资源，直接决定着培训体系的运行。

第三，运作层面

很多人都是夜以继日地工作，但是徘徊在运营层面，一直从事培训的组织和管理，但是实际的交易效果并且不令人满意。在业务层面上最重要和最困难的是获取培训需求，培训有效性的关键在于需求的准确性。

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