如果要在企业培训领域选一个最近5年的热词，“移动培训软件”一定是一个能够入选并且排名前列的词汇。

在企业培训领域快速发展的同时，整个企业培训领域中，随之出现了数量巨大的新增移动培训软件。大量中小型企业也跟风建立的自己的移动培训软件，一个两三百规模的企业竟然还有校长、副校长一大票人。而一些原大企业的企业培训主管、经理，投身中小公司后，摇身一变也成为了各个移动培训软件的校长、执行校长，让我们不得不产生这么一个疑问，现在移动培训软件的门槛已经这么低了么？

并不是移动培训软件的门槛变低了而且绝大部分企业并不清楚什么才是真正的移动培训软件，想要建立一个优质的移动培训软件，企业至少要搞清楚两个问题。

建设移动培训软件的动机

你的企业真的要做移动培训软件么？企业建设移动培训软件的动机是什么？这个问题并不是一个无聊的问题，而是事关核心的立意问题。

企业建设的常见动机有：1.别人都有移动培训软件，我们也要有；2.企业发展阶段需要一个移动培训软件来进行内部造血和文化传承；3.对原有的培训系统进行升级；4.领导需要规模化、系统化的进行人才培养；

企业建设移动培训软件不应该是盲目跟风，而应该是有需求的针对性的有的放矢，移动培训软件也有多种类型，搞清楚了自己的需求，才能针对性的进行规划和筹备。

获得预算和资源

成立移动培训软件的动机可有有很多，但是想要做好这件事，少不了老板和公司领导层的支撑。国内大部分运营的不错的移动培训软件，除了移动培训软件领导人的能力出众外，和老板的关注和支撑也是分不开的。

如果老板不重视企业内部培训，不认可内部人员的培养，那么再好的立意、再完美的规划、能力再强的培训精英，也是做不好这件事情的。而只有老板认可企业培训，愿意投入时间、精力、资源和耐心对自己的员工进行培养，我们也才能做好移动培训软件这件事情。

而什么资源对于建设移动培训软件最重要？钱和人！

移动培训软件可不是个省钱环保的组织，没有足够的费用支出，移动培训软件的日常运营根本无法展开。而另一个关键就是人，我们可以看到不少企业几千号人的企业，移动培训软件的人员就小猫两三只，这样的人员配置根本不可能支持起移动培训软件的日常工作。